早在項目建設期間，北海煉化努力著眼于建立一流管理團隊，打造世界一流能源化工公司的目標，于2011年6月份成立了一體化工作領導小組，指導開展一體化管理體系前期工作。各相關人員根據(jù)體系要求進行制度標準化改造，做了大量的基礎工作，從311項規(guī)章制度中梳理出253項作為標準化制度，并對其進行制定、修改和完善，目前制度修訂工作已全面展開，預計今年6月底前即可全部完成，為全面推進一體化管理體系的建設打好基礎。

為了更好的宣傳貫徹一體化管理體系意識，推進一體化管理體系的建設。在與集團公司相關部門詳細對接后，公司根據(jù)實際情況排定了體系第一階段培訓安排。

4月11日，煉油事業(yè)部協(xié)調北京有孚同舟企業(yè)管理策劃有限公司專家為公司中層以上管理人員及體系辦成員進行宣講，拉開了全面推進一體化管理體系構建工作的序幕，標志著北海煉化一體化管理體系建設步入新階段。

下一步，北海煉化將按照工作計劃，組織相關人員到鎮(zhèn)海煉化等一體化管理先進單位調研學習，抓緊開展一體化體系的宣傳培訓工作，樹立正確的管理思維，按計劃抓緊一體化體系的構建工作，培養(yǎng)一批體系內(nèi)審員，努力將北海煉化打造成一體化管理體系先進單位。