曝光臺(tái)、榮譽(yù)榜已儼然成為西北油田采油三廠十一區(qū)項(xiàng)目管理部正激勵(lì)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)的兩大“利器”，平靜了數(shù)月之久的曝光臺(tái)，近日，又爆出了一張“大罰單”。

“這或許是三個(gè)月來(lái)，開(kāi)出的‘最大罰單’了。”

“是啊，沒(méi)想到處罰一次比一次嚴(yán)厲......”

11月4日，剛輪休回來(lái)的安全員徐興看到在曝光臺(tái)旁，數(shù)十人三三兩兩的議論著，不禁小跑過(guò)去，一探究竟。

徐興看到，曝光臺(tái)上張貼著“對(duì)于安全員何思海的處理決定”。

原來(lái)，前不久何思海在KZ3井至T759計(jì)量間風(fēng)送擠涂作業(yè)監(jiān)護(hù)中，動(dòng)火結(jié)束后，未及時(shí)在作業(yè)票中填寫(xiě)完工關(guān)閉；雖當(dāng)時(shí)因做完工驗(yàn)收，比規(guī)定晚簽了1分鐘，但項(xiàng)目部認(rèn)為，身為安全監(jiān)護(hù)人員，是不嚴(yán)不實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。

“不但本人被扣除月度考核10分，全區(qū)通報(bào)批評(píng)；連主管領(lǐng)導(dǎo)也受同樣的處罰，而且連承包商新科澳公司也被問(wèn)責(zé)處理。”

“這只是項(xiàng)目部開(kāi)出的罰單，后面肯定還有公司的處罰。”

看完事情經(jīng)過(guò)、處理決定后，徐興比他人更了解其中“零容忍、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的高壓態(tài)勢(shì)。

作為分公司首個(gè)“項(xiàng)目化管理”試點(diǎn)單位，今年隨著項(xiàng)目部“區(qū)塊業(yè)務(wù)外包”改革的深入推進(jìn)，三級(jí)管理變兩級(jí)管理后，項(xiàng)目部對(duì)承包商新科澳公司安全管理中下足了功夫，先后完成了16個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)和14個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的制定，建立了規(guī)范化管理新機(jī)制；同時(shí)完成了14個(gè)考核表及制度的制定，從主管領(lǐng)導(dǎo)到崗位員工形成了“人人擔(dān)責(zé)任、事事有人管”安全責(zé)任體系。

“作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，必須要將任何細(xì)微的隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久安全。”注視著曝光臺(tái)上的罰單，徐興不僅沒(méi)有任何不滿，更是當(dāng)做對(duì)自己的一種鞭策。