兗礦魯南化肥尿素分廠用“四鏡”管理，提升現(xiàn)
來源: 中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì) 瀏覽: 2732 發(fā)布于2011年07月20日
現(xiàn)場(chǎng)隱患排查時(shí)用“顯微鏡”。因事故的發(fā)生不是突然，征兆背后有苗頭，小隱患可能就是導(dǎo)致大事故直接禍?zhǔn)祝虼嗽谘矙z中必須認(rèn)真檢查每一臺(tái)設(shè)備，不放過一個(gè)異常，不漏掉一處隱患，不放過任何一個(gè)小事故苗頭，真正達(dá)到防患于未然的目的。現(xiàn)場(chǎng)遇到問題分析處理時(shí)用“放大鏡”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)隱患時(shí)，要把小事情當(dāng)大事故來處理。尤其在對(duì)待事件責(zé)任追究時(shí)，要用雙倍的處罰以此加大處罰力度，層層追究、放大處理，促使每位員工明白“安全工作無小事，小隱患能釀大事故”的道理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員的責(zé)任心，把好現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備檢修關(guān)，有效控制各類不安全因素的發(fā)生，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
制訂安全管理制度時(shí)要用“望遠(yuǎn)鏡”。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范意識(shí)上，強(qiáng)化部署超前、防范超前的意識(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備維修規(guī)范化，認(rèn)真推行設(shè)備包機(jī)到人的管理方法，完善各項(xiàng)考核制度，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的目的。
吸取教訓(xùn)時(shí)要用“反光鏡”。針對(duì)周邊環(huán)境發(fā)生的安全事故，以反光鏡的角度查找自身在安全生產(chǎn)中的漏洞，舉一反三，從問題根源上尋找隱患“病因”，解決好“病痛”的來源，采取措施加以糾正，絕不允許類似事件再次發(fā)生在自己身邊，并結(jié)合實(shí)際，開展自查自糾討論分析，認(rèn)真查找自責(zé)自管的包保區(qū)域，吸取教訓(xùn)，引以為戒，從而保證安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。
沒有措施計(jì)劃難落實(shí)，沒有落實(shí)安全難保證。抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全不能時(shí)緊時(shí)松，忽冷忽熱，堅(jiān)持“一切工作為安全，沒有安全就沒有一切”是尿素分廠一慣的工作思想，“四鏡”現(xiàn)場(chǎng)管理法把分廠的安全管理推向了一個(gè)新臺(tái)階
