魯化“四個推進(jìn)”促安全技術(shù)管理升級
來源: 未知 瀏覽: 2630 發(fā)布于2011年07月25日
魯化“四個推進(jìn)”促安全技術(shù)管理升級
劉曉威
兗礦魯南化肥廠
技術(shù)管理是安全管理的基礎(chǔ)。兗礦魯南化肥廠不斷強(qiáng)化安全技術(shù)管理，依托“四個推進(jìn)”，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。
一是推進(jìn)工程技術(shù)人員績效考核管理。健全以總工程師為主的技術(shù)管理體系，總工程師對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工藝、設(shè)備、安全基礎(chǔ)管理，制定了技術(shù)人員考核細(xì)則,每月對工程技術(shù)管理人員重點(diǎn)進(jìn)行安全績效考核，最大限度調(diào)動了基層技術(shù)人員參與安全生產(chǎn)管理的積極性。
二是推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。加快推廣計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把安全融入生產(chǎn)、經(jīng)營、物流各個環(huán)節(jié)全過程信息在線管理，推動安全管理的效率大幅度提升。被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“企業(yè)信息化先進(jìn)單位”，首批通過了“山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”認(rèn)證，連續(xù)五年被信評為“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”。
三是推進(jìn)現(xiàn)場技術(shù)管理。由總工程師牽頭，各專業(yè)管理處室參與，定期對技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂、完善、審核。堅持“一項(xiàng)目一措施”，動態(tài)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變化，及時對措施進(jìn)行修改、補(bǔ)充；出現(xiàn)安全隱患，立即落實(shí)整改措施，直至隱患消除，促進(jìn)了安全技術(shù)的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。
四是推進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理。將安全生產(chǎn)“機(jī)、電、化、儀”四位一體管理改為“機(jī)、電、化、儀、管”五位一體管理，分專業(yè)落實(shí)監(jiān)控職責(zé)。不斷加強(qiáng)電氣防爆、停、送電及公共安全技術(shù)管理，落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
