天津石油分公司引入“7S”體系打造現(xiàn)場(chǎng)管理“新
來(lái)源: 中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì) 瀏覽: 2696 發(fā)布于2011年07月28日
天津石油分公司為進(jìn)一步深化“我要安全”主題活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特邀具有多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，引入“7S”管理體系(整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、安全Safety和節(jié)約Save)，并制定了“引入—創(chuàng)新—成熟”的三步走戰(zhàn)略，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，打造規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理由粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
引入—在作業(yè)場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“7S”管理示范區(qū)，從閑雜物品的清除到常用物品的定置擺放，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的張貼到工作區(qū)域的徹底清理，“7S”管理示范區(qū)從“表面文章”入手，率先垂范，充分發(fā)揮標(biāo)桿作用，以點(diǎn)帶面全面提升員工“7S”素養(yǎng)。
創(chuàng)新—將“7S管理”融入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范教學(xué)片中，組織專(zhuān)人編寫(xiě)劇本，將“7S管理”作為貫穿天津石油各專(zhuān)業(yè)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一種理念在教學(xué)片中體現(xiàn)出來(lái)，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化操作中的細(xì)節(jié)，使標(biāo)準(zhǔn)化操作中的“7S”內(nèi)容可視、易懂、易學(xué)。
成熟—培養(yǎng)員工具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的良好工作習(xí)慣和工作思維。變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不再抱怨和等待，最終將“7S”管理體系升華為一種文化。
