“通過這次深度、細(xì)致的檢查，要把好的做法堅(jiān)持做到更好，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。基層領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)做重中之重，抓出水平和特色。”5月12日，在華北工程二季度HSE及井控檢查總結(jié)講評(píng)會(huì)上，該公司總經(jīng)理常興浩說。

4月下旬，華北工程分別對新疆、鄂北、川東北、東北、哈國等工區(qū)的項(xiàng)目部、基層隊(duì)、站、庫進(jìn)行了HSE及井控檢查，召開現(xiàn)場交流會(huì)20余次。通過對各單位責(zé)任制落實(shí)、應(yīng)急、消防、井控管理、作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行、“兩法”學(xué)習(xí)及“我為安全作診斷”等工作的檢查，在梳理問題隱患的同時(shí)，檢查組發(fā)現(xiàn)了五個(gè)方面的好經(jīng)驗(yàn)和特色做法。對強(qiáng)化隱患排查治理力度及HSE責(zé)任落實(shí)，提升基層HSE管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，以及現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理水平等工作，均有幫助。

在崗位責(zé)任制的落實(shí)上，各分公司總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、細(xì)化考核模式。其中，華北五普強(qiáng)化了“公司-指揮部-基層隊(duì)”三級(jí)安全考核模式。即：公司每月下發(fā)HSE責(zé)任制考核獎(jiǎng)；結(jié)合月度考核排名，指揮部對考核獎(jiǎng)進(jìn)行分配并下發(fā)各基層隊(duì)；基層隊(duì)根據(jù)每口井的考核情況，兌現(xiàn)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)，有效推動(dòng)了責(zé)任落實(shí)。

“5S”管理執(zhí)行到位。其中，華北五普50846井隊(duì)現(xiàn)場對所有接地樁統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置，華北五普管具中心車間內(nèi)的工具、配件擺放規(guī)范整潔。華北西部60819井隊(duì)嚴(yán)格管理鉆具的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)，對甲供物資保管教好。

在直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證執(zhí)行上，華北西部90152井隊(duì)能夠在執(zhí)行好票據(jù)審批制度的同時(shí)，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)用“JSA安全分析表”進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析，確保作業(yè)安全。該隊(duì)在突襲式防硫化氫演練過程中，人員反應(yīng)迅速、相關(guān)處置到位，現(xiàn)場其他各協(xié)作方均能及時(shí)進(jìn)行響應(yīng)。

華北井下新疆工區(qū)結(jié)合工程車輛較多的情況，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)交通安全管理模式，逐漸形成了安全管理人員帶隊(duì)對道路進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、繪制警示圖、出車前車輛檢查，并由設(shè)備責(zé)任人簽字、回場執(zhí)行“三交一定”等的車輛出行安全管理流程，且檔案記錄完整，保障了交通安全。

《基層HSE管理信息系統(tǒng)》的應(yīng)用效率得到了大幅提高，四月份共上傳各類數(shù)據(jù)2203條，是三月份的6倍多。期間，華北錄井公司組織專業(yè)技術(shù)人員與各分公司鄂北項(xiàng)目部人員一起，深入基層隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用的幫扶指導(dǎo)，有效促進(jìn)了該系統(tǒng)的推廣。

（王軍）