連日來，中原油田各單位按照從嚴(yán)管理年活動(dòng)主題要求，積極組織干部員工圍繞如何突出解決安全環(huán)保認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位的問題，廣泛開展大討論。大家紛紛表示，要全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)強(qiáng)化從嚴(yán)管理年活動(dòng)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到活動(dòng)要求上來，打好安全環(huán)保“保衛(wèi)戰(zhàn)”，推動(dòng)油田安全、健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展。

油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部著力當(dāng)好表率，做好示范，在討論中就如何提升安全環(huán)保管理水平提出了意見和建議。大家一致表示，安全環(huán)保永遠(yuǎn)是石油石化行業(yè)的重中之重，要以如履薄冰的工作態(tài)度，更加重視QHSE管理，真正認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，真正認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的生命線，堅(jiān)持狠抓油田安全環(huán)保工作，為油田有效和諧發(fā)展構(gòu)筑起安全屏障。

油氣生產(chǎn)系統(tǒng)各單位通過學(xué)習(xí)討論，著力把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田從嚴(yán)管理的決策部署上來。采油一廠以開展強(qiáng)化從嚴(yán)管理活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展HSE管理評(píng)估活動(dòng)，持續(xù)實(shí)施員工素質(zhì)提升、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查治理三項(xiàng)工程，完善責(zé)任、監(jiān)管、應(yīng)急和考核四個(gè)機(jī)制，從根本上提升安全環(huán)保管理水平。內(nèi)蒙探區(qū)把清潔生產(chǎn)與節(jié)能減排、持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，保護(hù)草原生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)探區(qū)勘探開發(fā)與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。普光分公司采氣廠組織開展“重溫安全禁令”主題活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)形成“重溫禁令、檢查自己、提醒別人、共享安全”的濃厚氛圍，提高全員安全意識(shí)。

圍繞“安全責(zé)任制落實(shí)、隱患排查和治理、員工基本功訓(xùn)練”等方面的內(nèi)容，中原石油工程系統(tǒng)干部職工采取多種形式展開全員大討論，在各個(gè)基層單位中掀起活動(dòng)熱潮。通過學(xué)習(xí)討論，鉆井一公司牢固樹立“一切事故都可避免，一切違章都可杜絕，一切風(fēng)險(xiǎn)都可控制，一切隱患都可消除”的理念，開展“從嚴(yán)治理起重作業(yè)違章”活動(dòng)，加大對(duì)鉆井拆卸、搬遷、安裝、日常裝卸等起重作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督力度，不斷提升HSE管理水平。鉆井三公司把加強(qiáng)體系建設(shè)、基層基礎(chǔ)和安全文化作為提升安全環(huán)保工作水平的重點(diǎn)，把“利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本要讓位于安全環(huán)保”的要求落實(shí)到日常工作中，著重在提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督、嚴(yán)格安全檢查考核上下功夫，全力實(shí)現(xiàn)“零缺陷、零事故、零污染、零傷害”目標(biāo)。

社會(huì)化服務(wù)各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作，掀起學(xué)習(xí)討論熱潮。大家紛紛表示，要強(qiáng)化HSE教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全檢查考核和隱患治理，為油田職工家屬營造一個(gè)更加和諧穩(wěn)定的“大后方”。第二社區(qū)管理中心通過舉行從嚴(yán)管理座談會(huì)，強(qiáng)化“工業(yè)安全、消防安全、交通安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生”等五項(xiàng)管理工作，建立全員、全方位、全天候、全過程的長效檢查機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。第十社區(qū)管理中心圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”工作展開討論，把強(qiáng)化從嚴(yán)管理與自身工作有機(jī)結(jié)合起來，積極推進(jìn)社區(qū)清潔生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。