中海石油中捷石化有限公司作為中捷產業園區的龍頭企業，尤其對安全生產工作的高度重視，做到生產“365”，安全“每一天”，為園區經濟和社會發展的重要貢獻，成為企業的典范。

一、管理措施硬任務——“三項制度”、“六大方面”保安全

在各級安全管理人員監督和管理下，嚴格落實“三項制度”：安全生產責任制度，每年定期從高層到一線員工逐級簽訂HSE責任書，提高各級人員的安全責任意識；定期修訂各個崗位的操作規程；搭建安全生產設備一體化管理體系，分類細致、可操作性強。

另外，公司管理得當，分別從“六大方面”奠定現場安全管理基礎：

1、安全檢查與隱患治理

每月組織車間自查、公司安全大聯查以及專項檢查等活動，對于發現的問題，落實責任人、落實資金、落實整改期限，保證了100%的整改率。

2、影像記錄

采取“天天到現場，天天有發現”的工作方式，由值班人員到現場對安全隱患進行檢查記錄，把發現問題進行統計整理進行分析，并把照片發給相關責任人進行整改，使公司的安全隱患逐年減少。

3、檢查表的應用

制定了詳細的《安全檢查表》，其中包括班組安全活動、應急管理、安全教育等120余項內容，根據檢查情況每月進行匯總整理，形成分析圖后根據分析結果實施針對性管控。

4、嚴格作業票管理

針對十五類現場作業，嚴格執行作業票管理制度，施工現場管理人員嚴格審核、簽發各類作業票，保證了公司近年來現場作業的安全，未發生一起可記錄事件。

5、施工作業告知：

每日對第二天施工進行統計，按照作業類別在入廠處警示牌上進行標識，使入廠人員了解作業區域及作業類別，并把作業中不規范和起到告知和警示作用。

6、銷項操作管理：

各生產單位制定安全操作銷項卡，工作過程施行消項管理，提升了操作規程的執行力度。

2、人員培訓是根本——“五型班組”促安全

安全生產要“以人為本”，人員培訓為“先行”。為此，公司全面推行“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”的“五型班組”，通過組織班前班后安全會、安全演練、安全培訓、隱患查找、安全技能評比等活動，安全意識已蔚然成風。

安全教育的實施保證公司全員持證上崗，目前安全管理資格證持有者51名；特種作業證持有者735名；其余人員全部獲得安監局頒發的高危企業其他從業人員資格證。達到了培訓率、安全管理人員培訓合格率、特種操作工持證上崗率和全員培訓率等“四個100%”。

3、安全投入“天天不差錢”——安全資金固安全

安全投入是安全生產順利進行的基石，公司高度注重安全生產，尤其在加大安全投入上，進一步提高設備、設施本質安全水平。設備、設施的本質安全是安全生產的基本保障，因此，強調本質安全就要從設計、建造階段開始，建立“人機互補、人機制約”的安全系統。公司從去年至今一共完成投入約9000萬元，主要用于設備裝置的大檢修更新、全廠隱患的集中整改、購置職業危害防護用具等項目建設。

另外，公司還通過危害識別認清公司存在風險 ，2012年公司引進先進的HAZOP（危險與可操作性分析）方法，投資40萬元對公司50萬噸催化裂化裝置進行全面分析，取得了良好效果；2013年又投資120余萬元對250萬噸重交瀝青裝置和30萬噸加氫裝置進行HAZOP分析。2014年計劃投資400萬元完成全公司HAZOP分析，持續提升公司風險管控能力。

（盧一荻）