強化安全教育，加大思想“警示力”

這個廠在基層車間持續開展安全警示教育，通過事故案例分享、視頻演示、應急演練、安全技能挑戰賽、違章曝光等方式，引導員工認清“三違”性質的嚴重性和事故危害性。加強對操作規程、安全防護措施、生產作業受控、安全必知必會知識、“六條禁令”等再學習、再考試，分層次、按專業進行培訓考核。廣泛營造“安康杯”競賽活動氛圍，利用局域網、企業文化報、宣傳櫥窗、電子顯示屏等，傳播安全警鐘長鳴動漫，宣傳近期行業內安全典型案例、安全知識宣教片，設立“安康杯”競賽經驗學習專欄;女工突出親情教育等方式，扎實開展安全慰問、安全家書、安全提示、“禁令”問答、簽名承諾、做安全人等系列活動，增強全員安全意識，提升全員安全防護技能。

強化作風轉變，提升工作“執行力”

黨員干部帶頭改進安全工作作風，堅持貼近基層、貼近現場、貼近生產，不斷提升安全效率。嚴格執行干部走動式管理，周安全會和清潔、文明、安全生產檢查，加大生產現場安全管控力度，使安全工作有始有終，形成閉環管理。抓實抓細抓好管理提升工作，堅持不定期對現場“低老壞”問題進行整治，有效提升現場管理標準，實現清潔安全文明生產。同時，要求各基層車間對分廠、公司安全決策部署，必須貫徹迅速、措施得力。對日常工作安排，必須落實有力、不折不扣。對安全制度規范，必須嚴格執行、剛性落實。

強化現場管理，增強企業“發展力”

針對生產重點部位、管理薄弱環節和特殊作業，嚴格執行“三位一體”、“手指口述”、“安全確認”和“禁區”管理等制度，力求安全管理措施落實到位。嚴格對照《安全質量標準化建設》新標準，落實責任，完善措施，促進安全質量標準化全面動態達標。針對季節和生產特點、員工思想情緒、身體狀況，深入、細致、全面排查各類安全不放心人員，嚴格實施重點部位包保監控，嚴禁安全不放心人員上崗操作，一經發現，嚴肅問責單位主要負責人。嚴抓新員工培訓效果綜合考評，不合格人員嚴禁上崗操作。對上崗的新員工嚴格管控，禁止新員工單獨進行操作。

強化隱患治理，支撐安全“保障力”

嚴格按照“紅”、“黃”牌管理的要求，抓重點操作、重點部位安全隱患排查，將年度裝置檢修和日常施工作業作為重點項目，實行專盯專防專治。根據不同時期、不同階段的安全工作特點，開展安全專項整治活動，確保裝置檢修和日常現場施工作業實現“零隱患、零事故、零違章”。充分發揮黨政工團齊抓共管和“值日安全員”、基層車間安全員的作用，按照“小問題不過班、大問題不過天”的原則，對發現的各類安全隱患進行整改，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態，力求實現本質安全。這個廠不斷強化安全教育和隱患治理，今年1-9月份，5套生產裝置實現持續安全生產，4個機關科室、2個車間、4個班組躋入“示范”行列，10名員工獲“示范”員工稱號。

(姜浩 付金榮)