茂名石化化工分部落實(shí)“狠抓制度落實(shí)保安全、強(qiáng)化專業(yè)管理保安全、深化隱患排查與治理保安全”的“三保”措施，在HSE管理上建立了“四個機(jī)制”，即全員參與活動、全天候HSE檢查、全方位安全培訓(xùn)、全過程活動激勵，全面推進(jìn)了“三查一糾”的HSE勞動競賽，為裝置安全長周期運(yùn)行提供有力支持。

全員參與活動機(jī)制

裂解車間開展了“查隱患、查儀表、查低老壞、糾三違”的“三查一糾”HSE勞動競賽，建立起班組與班組、專業(yè)組與專業(yè)組、職工與職工三個層次的全員參與HSE競賽氛圍。車間還建立了承包商施工作業(yè)“三違”競賽臺帳，確保HSE管理橫向到邊，縱向到底。

活動開展以來，車間查出“三查一糾”問題達(dá)1060項，及時發(fā)現(xiàn)避免非計劃停車8次，受到公司級安全嘉獎4次，分部級安全嘉獎40次，糾正違章85次。

全天候HSE檢查機(jī)制

裂解車間每天組織安全、工藝、設(shè)備和班組監(jiān)護(hù)人員，聯(lián)合施工單位安全管理人員，聯(lián)合對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行全方位檢查，考核、提醒相結(jié)合，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

針對動火項目多、監(jiān)護(hù)力量不足的問題，車間實(shí)施了動火項目管理“三步曲”：第一步是由設(shè)備員組織安全員、工藝員提前一天確認(rèn)第二天動火項目的安全防范措施；第二步是安排中班班組人員根據(jù)“動火條件檢查確認(rèn)表”對動火部位進(jìn)行提前測爆，及時發(fā)現(xiàn)和處理測爆不合格的問題，確保動火安全；第三步是動火前按照制度，組織車間及安環(huán)處專區(qū)工程師再次進(jìn)行條件確認(rèn)”，提前準(zhǔn)備確保了安全，又提高了開票效率。

另外，裂解車間對現(xiàn)場作業(yè)全面推廣“點(diǎn)對點(diǎn)現(xiàn)場確認(rèn)、人對人點(diǎn)名確認(rèn)”，即在現(xiàn)場確認(rèn)作業(yè)情況和現(xiàn)場點(diǎn)對了作業(yè)點(diǎn)才能作業(yè)，確保了作業(yè)的準(zhǔn)確和安全，大大降低了“出錯率”。

全方位安全培訓(xùn)機(jī)制

為了有效提高廣大職工本質(zhì)安全意識，裂解車間通過每周開展安全專題“過關(guān)斬將”培訓(xùn)，每月開展精細(xì)管理故事會活動，堅持不懈抓好安全培訓(xùn)工作。

裂解車間盤活培訓(xùn)方式，開展“圖片糾錯有獎”、“HSE文化園地”、“你問我答HSE崗位練兵本等多樣化安全培訓(xùn)方式，提高職工學(xué)習(xí)積極性，其中“圖片糾錯有獎”被分部作為安全培訓(xùn)的特色進(jìn)行了推廣。

安全專業(yè)小組堅持“用身邊事，教育身邊人”原則，在中午時段，組織班組學(xué)習(xí)車間出現(xiàn)的“三違”案例，提高安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

全過程活動激勵機(jī)制

裂解車間黨政一把手高度重視HSE勞動競賽，組織職工全力參加分部HSE競賽，，車間獲得5月份化工分部HSE競賽第一名，職工人均獎勵了100元。車間充分利用工會平臺每月購買小獎品，用于獎勵每一名積極參與“三查一糾”HSE勞動競賽以及班組安全活動的積極分子。

裂解車間及時將發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的職工向化工分部或茂石化公司申報嘉獎，每月按照“三查一糾”競賽中的隱患等級來評比車間級“安全之星”給予1000元到100元不等的獎勵，并在外操間櫥窗張貼出來讓“安全衛(wèi)士”揚(yáng)名得利。