茂名石化優化供應商管理
來源: 中國石化新聞網 瀏覽: 2486 發布于2011年12月12日
茂名石化以推進框架協議采購為抓手，通過量化供貨業績、綜合性價比選廠、全面清理供應商等措施，進一步培育主力供應商群體，推進業績引導訂貨機制建設。今年1-11月，交易供應商614家，供應商平均供應份額810.71萬元，同比增加298.45萬元。茂名石化堅持“有序競爭，合作雙贏”的理念，優化供應商管理，與供應商建立穩定的合作關系，充分利用優秀供應商的資源、供應能力和質量成本控制優勢，提升企業的安全經濟保供能力。
茂名石化通過持續的動態考核，供應商隊伍整體素質得到提高，供應商結構得到了優化。在此基礎上，該公司積極推進業績引導訂貨，根據動態考核結果，篩選出一批業績優秀、信譽良好的供應商作為主要合作群體，將一些批次多、數量少、市場發育成熟、價格穩定的物資，以及便于價格分析跟蹤的大宗原料等物資，采取框架協議采購等形式與這些優秀供應商簽訂長期供貨協議，穩定供應渠道。
茂名石化根據考核結果對供應商實施分級管理，落實供應商年審制和升降級制，優勝劣汰，不斷優化供應商結構。對于在用供應商，實行年審制。堅持動態量化考核，扶優汰劣，不合格的堅決淘汰，又適時引入優秀的新供應商，特別是在兄弟企業有優良業績和更高性價比產品的供應商，積極引入參與競價。
茂名石化堅決把供應商動態量化考核的結果作為指導采購的依據，對考核優秀的供應商，在供應份額上給予傾斜。通過業績來引導訂貨，培育穩定忠誠的主力供應商隊伍。
