大慶石化公司化工二廠維修車間在日常工作中嚴抓安全，這個單位要求員工始終牢記“反違章禁令”、“HSE十六項管理規定”工作要求。無論在檢修一線，還是在施工現場嚴格遵守安全規章制度。通過嚴格的管理，維修車間在安全管理上實現了“安全零事故、環保零污染、人員零傷害”的“三零”目標。

 

    靈活的培訓方式

 

    如今，在維修車間各個班組，員工上崗前首要的工作就是穿戴好防護用品，不用別人提醒，這已是每個員工的自覺行為。今年以來，這個單位將安全管理的重點工作放在員工安全技能培訓方面，將定期培訓與“臨時”培訓相結合，在抓好安全學習的基礎上，開展好“安全經驗分享”、“值日安全員”等活動，并結合“查隱患、查違章、查漏洞”主題，調動班組員工的力量，檢查各崗位、各班組在安全生產方面存在的隱患和管理上的漏洞，組織員工開展風險評價、危險源辨識等活動，使員工從內心真正產生“要我安全”到“我要安全”的觀念，自覺自愿遵守相關規章制度，提升規章制度的執行力。

 

    維修車間利用基層班組“每周一練”、“每班一會”和班前會、班會等時機，開展班組員工安全培訓活動，讓員工在培訓中掌握安全技能。這個單位改變過去“說教式”的培訓模式，轉化成“互動培訓、共同參與”的培訓方式，提高員工參與安全培訓和學習的積極性。

 

    全方位的監控

 

    維修車間通過月檢、周檢、日檢等不定期檢查，切實“掃”盡安全管理的“盲區”。今年以來，這個單位各班組接到檢維修任務時，先制定檢維修方案，制定應急預案措施，并落實每個環節的責任人，全過程每一個細節都有監控和應急措施，切實將安全管理做到預防管理，保證人員在施工過程中的人身安全。

 

    維修車間鉗工二班班長楊寶軍在班組人員每次進入有限空間和高處作業時，都要進行每個環節的確認，檢查施工環境有無危險因素，檢查班組檢修方案有無漏洞，檢查每個人的安全裝備是否齊全等。在檢修過程中，這個班組強調班組人員間的團結協調意識，做到相互幫助、相互監督。

 

    這個單位在安全管理上將關口前移，把安全管理的重心放在一線、放在班組。近年來，各班組在創建“五型”班組、“五星”員工的活動中，細化班組管理。特別是在安全管理上，班組人員更是將“反違章禁令”、“HSE十六項管理規定”、“作業和操作要受控”工作要求，作為“生命保護線”嚴格執行。