2015年春節，張勐心里的“新年禮物”是：海油工程安裝公司（下稱“安裝公司”）2014年花費工時885萬，損工事件率為零。攥著報告，安裝公司總經理助理、安全副總監張勐久久不能平靜。為了這個“零”，團隊成員知道這五年經歷了什么，張勐和大家一起付出了什么。

2009年張勐剛剛上任時，安裝公司的損工事件率是0.103，已是個驕人的成績，但他仍不滿足。據安全監督胡述浩回憶，張勐對他們說的第一句話是：“這個數字還不是零，我們還不能滿足。質量安全是一條沒有盡頭的路，永遠不能止步。”

為了將安全牢牢鎖在籠子里，張勐提出在基層單位推行QHSE周檢查和周會的制度。然而制度剛一執行，就招來不少異議。一位在海上干了30多年的老船長說：“每天施工任務那么重，哪有時間去做檢查？”

面對此種情況，張勐披掛上陣，一個單位一個單位地檢查，每天踏露踩霜而來，披星戴月而歸。兩個月下來，整個人瘦了一圈。對于一再執行不力的單位，他瞪過眼、拍過桌子，并點名批評。一時間，張勐“強勢”、“跋扈”的名聲在公司里流傳開來。

但這并沒有讓張勐退縮。他說：“如果不想讓安全文化變成弱勢文化，那么管理者就必須強勢。面對質量安全問題，既要敢管又要嚴管，絕對不能示弱。”

一年來，他走遍了每一個單位、每一條船，有時更是與一線安全監督共同巡檢、記錄。終于，他用自己的腳步為周檢和周會制度的推行走出了一條路。潛移默化中，安全文化在安裝公司變得越來越“強勢”，安全管控措施愈加有力，安全管理水平顯著提高。

2009年，“不安于現狀”的張勐提出建立一套英文版QHSE體系以應對國際市場的想法。當時，很多人認為張勐是杞人憂天，不過事實卻證明了張勐的遠見。2014年，安裝公司海外市場開發腳步加快。國際業主考察投標者，QHSE體系是第一項。如果不能拿出完整的體系文件，一切都免談。

安全宣傳板報在安裝公司的場地上無處不在，其中有一塊一直由張勐親手抓。每期板報他都要組織策劃多日，再畫出一份草圖。

翻開壓在最下面的一張草圖，泛黃的畫紙上留有一片片斑駁的印記，時間回到2009年5月12日深夜，我仿佛看到他伏在畫紙上一次又一次畫了擦、擦了畫，表面粗獷的張勐竟也有這樣細膩的時刻。

看著大家鼎力共創的2156天零事故的喜人成績，張勐可以驕傲而安心地把它傳給后來人了。交接前，他把胡述浩叫到身邊，在板報上留下了這樣一句意味深長的話：“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。”

（賈天怡 楊昆鵬 胡述浩）