勝采一礦念好降本經(jīng) 細(xì)算效益帳
來源: 勝利油田訊 作者: 陳國(guó)芳 瀏覽: 2062 發(fā)布于2014年01月26日
為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)成本最小化，效益最大化，勝采一礦通過全面預(yù)算制度，狠抓成本內(nèi)控精細(xì)運(yùn)作，提升了經(jīng)營(yíng)管理上水平。
細(xì)化成本控制。他們突出質(zhì)量、效益理念，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算制度，開展單項(xiàng)成本縱向分析、差異分析，以成本投入效益評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，主動(dòng)查找低效投入，全面提高成本控制水平。在降本增效上，經(jīng)營(yíng)、效能等職能組室嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控程序，嚴(yán)肅工作流程的執(zhí)行要求，堅(jiān)決遏制并杜絕超越內(nèi)控程序的違規(guī)操作，嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽制度，真正把成本控制工作滲透到費(fèi)用發(fā)生的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，并從節(jié)約一團(tuán)棉紗、回收一個(gè)舊閥門入手，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
該礦熱采管理區(qū)所轄120口稠油井和2座注汽站，是發(fā)生成本的大戶。為確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不超，他們成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小組，對(duì)稠油、注汽兩大系統(tǒng)的運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行日分析，周總結(jié)，月評(píng)比，確保了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”的落實(shí)。
嚴(yán)格預(yù)警管理。各基層隊(duì)精字當(dāng)頭、細(xì)字優(yōu)先，認(rèn)真執(zhí)行“成本警示”制度，根據(jù)月度成本運(yùn)行水平與年度指標(biāo)，采取劃分責(zé)任，分項(xiàng)管理，分解預(yù)算，定額控制等管理措施，為該礦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保好駕護(hù)好航。
（劉金琰 劉若雨）
