吐哈井下違章首責問干部 規范管理防“萬一”
來源: 中國石油新聞中心 瀏覽: 4432 發布于2011年03月29日
一次應急演練，吐哈井下公司作業九隊因3個錯誤手勢被責令停工整改3天。3月21日，作業九隊重回作業現場僅用2分40余秒，以近乎完美的演練成績“一雪前恥”，一次性通過驗收。
“如果這次再不合格，真是沒臉再見大家了。”這個隊一名員工這樣說。但井下公司安全監理卻有另一番陳述：“如果再不合格，繼續停工整頓、繼續學習，直至合格才能復工。”
3月7日，作業九隊在井控應急演練中，因當班干部兩個錯誤指揮手勢、崗位員工漏發完畢手勢而被責令停工整頓，并被扣罰月績效工資。
一石激起千層浪。“3個手勢”引發停工整頓，當月QHSE考核分值為零。這樣的“狠招”對井下公司的員工而言并不多見。
“對令行不止，基礎工作常抓常漏常松懈的單位要從嚴、從重處罰。”這個公司安全監管部門工作人員表示首責在干部。干部通過大會做檢查、當眾交罰款等措施，切實增強崗位履責意識和能力，強化現場監督檢查，使各項安全舉措落到實處。
做足“一萬”的預防，就能防住“萬一”的發生。今年年初以來，井下公司不斷在源頭隱患治理上下工夫，堅持“有現場就有標準、有崗位就有規程”的原則，持續推進一線隊伍現場標準化、操作標準化和管理標準化的同時，“劍指”二線及后勤單位基礎管理工作。通過調研、討論和求證，制定標準化管理方案及推進運行大表，并指定分管領導，細化責任，推動進程，努力做到事事有標準、處處有標準、時時有標準，用“規定動作”淘汰“自選動作”。
井下公司以提升員工安全素質為目的，以崗位培訓為重點，細針密縷編織人才培訓大網，劃分一線隊站共性培訓項目17個，大修側鉆、試油和帶壓作業特色培訓項目7個，車輛單位16個共性培訓項目，8個特種車輛單位18種不同車型的41個特色培訓項目，以全面提升員工隊伍素質，夯實安全發展之基。
“三違”不除，安全難保。井下公司完善監管網絡，開發安全監督檢查信息系統，加大日常檢查監督力度和密度，分區域劃定監督檢查責任，輪流值守，杜絕長期監管形成“關系網”的漏洞。加大安全監管人員監督力度，敦促他們從“挑刺”向“挑刺并滅刺”轉變。每周定時下發安全監督檢查分析材料，以圖文并茂的形式，讓隱患暴曬在“陽光”下，以正員工行為，規范現場管理。
