金陵石化：唱好嚴(yán)管“三步曲”
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 作者: 楊俊陳國芳 瀏覽: 2270 發(fā)布于2014年10月27日
“從現(xiàn)在開始，班組績效考核全面推開！”10月20日，金陵石化公用工程部黨總支書記李兵，在晨會上宣布新的績效管理辦法。
今年以來，該部從決策、管理、執(zhí)行，層層推進從嚴(yán)管理，以三基績效考核、閉環(huán)管理、全程在控為抓手，真干、真查、真考核，唱好從嚴(yán)管理“三步曲”。
決策唱“高調(diào)”
“從嚴(yán)管理，具體到我們運行部，就是要推行三基績效考評體系。”這是今年在從嚴(yán)管理啟動會上，該部做出的決定。
運行部班子達成的共識：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求就是從嚴(yán)管理的主題。他們通過開展大討論，針對“低老壞”問題，從安環(huán)、工藝、設(shè)備、勞紀(jì)、巡檢、現(xiàn)場作業(yè)、干部作風(fēng)等方面入手，梳理存在的問題，分六個方面共108項，細(xì)化考評辦法。經(jīng)過試運行后，確立以從嚴(yán)管理作為崗位管理的核心，以崗位責(zé)任制為標(biāo)尺，規(guī)范人與崗、人與物、人與事的契合。力求做到“有管理基礎(chǔ)，有可控調(diào)子，有傳唱條件”。
通過不斷完善，確立了科室以“效率”、“執(zhí)行力”為關(guān)鍵，工區(qū)以“職責(zé)履行”、“解決問題”為主導(dǎo)，增加了獎罰細(xì)則、分?jǐn)?shù)、標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立追責(zé)制，落實“有事必有崗，有崗必有人，有人必有責(zé)”的工作理念。9月份，三個工區(qū)因為在舉一反三安全復(fù)查中認(rèn)識不到位，敷衍了事，被公開批評并被考核。上半年，52人受到了獎罰。
近日，運行部把安全問題復(fù)查、“7+X”黨建活動及選樹先進典型也列入績效考核。以安全檢查提升基礎(chǔ)管理，以特色支部生活增強基層支部活力，以培養(yǎng)選樹典型，發(fā)現(xiàn)職工身上的“閃光點”，創(chuàng)建人人可當(dāng)先進的平臺。將各工區(qū)和管理科室的全部日常工作涵蓋在三基績考核內(nèi)，責(zé)任分明，目標(biāo)清晰，使“高調(diào)”不高，傳唱有序。
管理唱“主調(diào)”
“管理，就是要管好人、做好事，這是關(guān)鍵，是主調(diào)。”運行部主任沙永斌說。
運行部把從嚴(yán)管理作為企業(yè)的核心價值理念，宣傳正反兩個方面典型，讓員工真切地感受到“嚴(yán)是愛，松是害”，引導(dǎo)員工自覺自愿遵章守制，樹立從嚴(yán)管理的意識。堅持一級帶著一級干，干部堅決做制度執(zhí)行的帶頭人，時時處處體現(xiàn)出干部的“精氣神”。
實施“班組績效考核”，充分調(diào)動全員的積極性，扎實抓好各項基礎(chǔ)工作，將檢查和考核相結(jié)合，將管理工作做實做細(xì)。切實做到“職工真干、專業(yè)真查、干部真考核”，通過抓班長、抓工區(qū)管理人員，推進從嚴(yán)管理。通過強化制度建設(shè)，使工區(qū)各位管理人員在一個主旋律上，形成氣勢宏偉的“合唱”，同時，要狠抓管理者監(jiān)督和全員落實，確保每個人各司其責(zé)。
執(zhí)行唱“低調(diào)”
“做實、做細(xì)自己的崗位工作，這是我們對從嚴(yán)管理的理解。”現(xiàn)在，一些職工這樣說。
所謂“低調(diào)”，就是少說多干，把小事做細(xì)。員工在工作中雖然沒有轟轟烈烈的事跡，但是精心巡檢每一個裝裝置、每一臺設(shè)備、每一條管線，獲準(zhǔn)每個溫度、壓力等數(shù)據(jù)，這些看似簡單，其實每項工作都滲透著員工對崗位責(zé)任、對工作標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的落實。
“既然不做什么違紀(jì)違規(guī)的事情，為什么擔(dān)心監(jiān)控。”針對前期主控室裝監(jiān)控，有的職工不理解，運行部加強宣傳，做好溝通，化解員工的抵觸情緒。
運行部要求每位職工自覺遵守集團公司《處分規(guī)定》，“無以規(guī)矩，不成方圓。”，誰不按章辦事，誰損壞企業(yè)利益，誰就要負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果。通過績效考核，讓每一個人積極參與管理，履行職責(zé)，唱好“低調(diào)”，真正做到全員、全方位、全天候、全過程的從嚴(yán)管理。
