作為中國海上最大的油田，渤海油田的平安舉足輕重。

油田在新《安全生產法》頒布后如何對標，并實現企業標準高于國家標準？形成了哪些寶貴經驗？在低油價形勢下，如何既能縮減成本，又能有效化解設備、平臺等老化帶來的風險？我們如何做好人的工作，實現本質安全？6月3日，針對這些問題，記者采訪了渤海石油管理局副局長、安全總監劉光成。

記者：新《安全生產法》開始實施后，渤海油田QHSE體系如何與新法進行銜接配套？

劉光成：渤海石油管理局歷來高度重視與法律法規的銜接工作。早在新法披露之際，就進行了研讀和對標。新法頒布后，渤海石油管理局及各個作業區立即分級著手宣貫和培訓、QHSE管理體系升級等工作。將于7月1日實施的新QHSE體系，充分體現了安全生產“一崗雙責”和“管業務必須管安全”的原則。

記者：新法更加關注保護勞動者職業衛生權益，渤海油田如何突出推進員工的職業健康工作？

劉光成：去年以來，我們通過主管領導“逢會講健康”，開展“職業病防治法宣傳周”、“愛耳日”活動等工作，持續提高員工職業健康管理能力。

此外，我們還通過“限煙”、“上下平臺稱體重”、“機關人員春季健步走”等活動，引導員工健康工作、快樂生活。

記者：當前的低油價形勢下，我們是否減少了安全投入？

劉光成：低油價迫使我們不斷降低操作費，但必要的安全投入我們堅決不打折扣，帶血的利潤一分也不要。

我們持之以恒開展隱患排查和整改工作，加強設備設施完整性管理，防微杜漸，并開發全員HSE培訓課程體系，提升人的本質安全。“安全第一，沒有之一；環保至上，至高無上”的渤海油田安全文化，以及“五想五不干”、“領導干部帶班作業”、“事故述職報告”等特色做法，目前已成安全管理新常態。

記者：面對“史上最嚴”的新《環境保護法》，油田如何化被動為主動，高效推進環評工作？

劉光成：我們完善體系、細化流程、明確職責、超前謀劃，通過及時跟進項目、嚴格把關環評報告書的質量、主動與政府部門溝通等措施，推進環評工作高效進行。

去年原計劃取得14個項目環評批復，實際全年取得16個。今年絕大多數調整井也已于去年取得環評批復，環評手續辦理工作一直處于高效狀態，最快的僅用3個月時間。

記者：按照中長期發展規劃，渤海油田面臨“十三五”作業規模大、作業人員多、設備設施老、法律法規嚴等挑戰。對此，我們主要的安全管理思路是什么？

劉光成：我們將以加強本質安全建設為目標，在QHSE管理體系持續改進的基礎上，進一步加強安全生產標準化建設，深入落實“五想五不干”現場作業準則，加強重大風險管控，加大安全隱患的排查和治理力度，強化安全生產績效考核，持續提升HSE績效，不斷提高本質安全水平。

（記者 郝艷軍）