記者日前到杭州電化集團有限公司采訪時獲悉，該公司自2007年起參與國家安監總局與美國陶氏化學（DOW）危險化學品安全管理一、二期示范合作項目試點，在項目咨詢組的指導和幫助下，引進陶氏化學先進的工藝安全管理、工藝危害分析、泄漏預防與檢測管理技術等，經過6年的努力，使企業安全管理水平得到了全面提升。

記者了解到，引進國際先進的安全管理體系已成為當前浙江石化企業實現自我提升的一個重要手段。近年來，先后有寧波萬華聚氨酯有限公司、杭州電化集團有限公司、新安化工集團股份有限公司、三美化工股份有限公司等多家化工企業，通過與杜邦、陶氏化學跨國公司等進行安全管理咨詢方面的合作，取得了明顯成效。

杭州電化集團安全總監胡永強告訴記者，2005年國家安監總局和陶氏化學聯合發起?；钒踩芾韲沂痉俄椖浚?007年杭電化加入了該計劃。在項目專家組指導下，杭電化初步建立起了安全標準化管理體系，并逐步形成自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制。

2011年，二期示范項目啟動，在全國選擇3家有一定安全管理基礎、已建立安全生產標準化體系的企業進行為期二年的試點，杭電化再度入圍。項目專家組對杭電化近百名企業領導、技術人員、管理人員、班組長等進行了包括工藝危害分析技術《危險與可操作性分析技術》及保護層分析、泄漏檢測技術與管理及安全標準化等在內的多方面培訓，并按照國家安監總局最新頒布的危化品安全生產標準化考核要求，對企業進行了檢查。目前二期項目進展順利并取得了初步成效。

寧波萬華聚氨酯有限公司則是浙江最早引進杜邦安全管理體系（HSE）的石化企業。2004年，煙臺萬華（寧波萬華的母公司）與杜邦簽訂了為期3年的管理咨詢項目合同，寧波萬華同步實施。該項目使寧波萬華的安全管理水平在短時期內得以迅速提升，引起行業高度關注。2008年、2009年，企業先后獲得中國環境保護最高獎、國家環境友好工程、2009年度翰威特中國最佳雇主等榮譽稱號。

通過多年生產實踐，寧波萬華確立了“我的區域我負責”、“HSE絕不妥協”等HSE管理原則；通過領導層強有力的承諾，建立了科學的組織機構、完善的程序和制度；通過實施全員參與等措施，形成了獨具特色的萬華HSE管理文化。

美國氣體化工公司亞洲總裁霍華德·史密斯在參觀寧波萬華后，用了三個“最”字稱道，這是他見過的企業中“最好的工廠，最高級別的工廠，最愿意合作的工廠”。

新安化工公司從2010年開始引進并實施美國杜邦公司SHE管理咨詢項目，耗資以千萬元計。項目實施分三個階段實施，為期3年。第一階段是在對公司現有安全管理和安全文化全面評估和診斷基礎上，將杜邦的安全管理要素最佳實踐與新安化工的管理相結合，建立、完善新安化工的安全管理制度；第二階段重點關注制度與程序的執行，逐步形成全體員工自覺執行的安全管理機制；第三階段在持續執行與完善制度的基礎上，形成安全管理長效機制，即“自主管理”的安全文化。

該公司安環部經理顧卓江告訴記者，通過前期項目實施，新安化工全員安全責任意識得到明顯增強，目前HSE安全管理體系得以初步建立，企業面貌發生了明顯的改變，“自主管理”的新安化工安全文化正在形成。

三美化工也于2011年正式與杜邦安全咨詢公司開展合作。該公司總經理盧新國表示，公司以杜邦在世界各地采用的世界級標準和最佳實踐為基準，對公司安全管理系統和其他執行效果進行系統、全面的評估，并對安全管理現狀進行診斷，找出現階段安全管理方面的優劣勢，日前項目組已為企業度身定制了一套符合企業特點的安全管理具體實施方案。

對于石化企業紛紛引進國際先進安全管理經驗，浙江省安監局副局長董國慶給予充分肯定。他說，陶氏、杜邦等作為全球著名的化工企業，其安全管理經驗、理念和方法是業界公認的楷模。與他們合作，既體現了浙江石化企業領導人追求安全管理一流目標的決心，也是企業安全至上核心價值理念的具體體現。同時他強調，引進國際先進安全管理理念和方法，一是要立足企業實際，注意消化和吸收，要創造出符合中國企業實際的安全管理模式；二要與國家推行的安全生產標準化工作相結合。（翁國娟）