徐衛(wèi)東，1986年參加工作，2003年擔(dān)任錦州石化連續(xù)重整裝置班長，2010年到新建汽油加氫裝置任白班班長。工作10余年，一直保持著所帶班組零事故事件發(fā)生的安全業(yè)績。徐衛(wèi)東是如何管理好班組，當(dāng)好這個排頭兵的呢?

尊重——班組管理的利器

“班組管理中，人的管理是最難的。設(shè)備、運行參數(shù)相對來說是固定條件，唯有人的可變因素較大。要尊重每名員工，以人為本。”徐衛(wèi)東是這樣說的，也是這樣做的。

徐衛(wèi)東及時將每次車間管理人員會議精神詳細(xì)地傳達(dá)給員工，而不是簡單地告知員工去執(zhí)行什么。“這是對員工知情權(quán)的尊重。”他說。

在制度的執(zhí)行、安全操作上，徐衛(wèi)東實行剛性管理，沒有一點折扣可打，是絕對的黑臉。“這是對員工生命的尊重。”他說。

在生活上，徐衛(wèi)東頗講人情，從員工的加班有沒有報批，到家在外地的員工生活上有沒有困難，都是他關(guān)心的地方，并盡可能地為員工排憂解難。“這是對員工情感的尊重。”他說。

人性化管理的結(jié)果是，“工作中，一旦有操作不當(dāng)被徐班長嚴(yán)厲糾正時，我們自己都特別不好意思，感覺從情感上對不起他。”員工周聰說。

自重——班組管理的基石

“作為班組長，一定要自重，身教勝于嚴(yán)教。凡事自己先做到，說話才會有底氣。”徐衛(wèi)東總是這樣告誡自己。

2011年10月，汽油加氫裝置進(jìn)入項目中交的攻堅期。徐衛(wèi)東24小時吃住在現(xiàn)場，第一時間解決問題。在他和大家的共同努力下，裝置實現(xiàn)了一次開車成功，生產(chǎn)出合格的京Ⅴ汽油。

裝置開車后，徐衛(wèi)東每天7時30分就開始現(xiàn)場巡檢，查看溫度、壓力各項操作指標(biāo)，尤其是高危泵、熱油泵、塔底泵、壓縮機等設(shè)備的運行狀態(tài)，隨后根據(jù)檢查情況，布置當(dāng)天工作。晚上下班前，他會與工藝員、設(shè)備員等車間管理人員溝通，對當(dāng)天工作作以小結(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日清。

平常只要現(xiàn)場有問題，無論是雙休日，還是深更半夜，徐衛(wèi)東都會隨叫隨到。

平穩(wěn)——班組管理的核心

裝置平穩(wěn)運行是安全生產(chǎn)的保障。十幾年的一線工作，徐衛(wèi)東也經(jīng)歷過裝置晃電、進(jìn)料中斷等突發(fā)狀況，盡管處理得當(dāng)，被人夸獎，但是徐衛(wèi)東依舊謙虛地說：“生產(chǎn)平穩(wěn)、人員安全，仍然是我最關(guān)注的工作，也是班組管理的核心。”

面對每天看似重復(fù)的工作，熟悉得像自己孩子一樣的設(shè)備，甚至閉上眼睛都可以用腳步來丈量的巡檢路線，徐衛(wèi)東如何從這樣熟識的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)隱患，保障生產(chǎn)平穩(wěn)，靠的就是責(zé)任心。

徐衛(wèi)東在生產(chǎn)過程中增加工藝控制點，要求各班組在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常，必須及時處理并書寫異常記錄，使問題有據(jù)可查。針對出現(xiàn)的問題，徐衛(wèi)東總是及時組織技術(shù)員、班組長召開問題分析會，徹底解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。

性格棱角分明、非清即濁的徐班長，秉承著“尊重、自重、平穩(wěn)”三大法寶，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊在機泵旁、DCS面前，為京V汽油的安全生產(chǎn)執(zhí)著地守護(hù)著。