以強化“三基”工作為重點，牢抓安全教育。公司各單位組織學習集團公司四季度HSE工作視頻會議精神，對每一起事故進行剖析、討論，深刻吸取事故教訓。認真開展技術培訓、崗位練兵、事故預案演練，努力將員工的業務技能和安全環保操作規程轉化為員工的行為本能。長煉供排水聯合裝置充分利用水聯合裝置內刊、班前班后會、班組安全活動等平臺，廣泛開展冬防安全教育，同時給員工灌輸環保優先、安全第一、質量至上的理念，在各個工段組織開展防凍、防凝、防火、防爆、防中毒窒息等應急預案演練，提高員工處理突發事件的能力。

以落實安全措施為抓手，完善《冬季安全生產措施》。長煉主要生產裝置煉油一部、煉油二部針對南、北區生產運行實際情況，在結合四個作業區工作實際之后，統一部署了冬季安全生產工作，成立了冬季安全生產領導小組，明確了各專業及各作業區技術干部、操作人員具體職責，及經濟考核辦法。做到了分工協作、職責分明、獎懲有度。同時，安排各作業區組織全面排查裝置內伴熱系統、設備保溫缺失、破損情況，申報融雪劑、草墊、防滑鐵鏈、鐵鍬和棉手套等各類冬季防凍、防凝、防滑物質，確保各區安全裝備、附件完好，投用到位。在生產裝置每一間操作室，都有一份《冬季安全生產檢查表》，由各班進行交接班管理，指導員工的日常冬季安全生產工作，每班記錄冬季安全生產存在問題，及時整改。

以抓設備完好為前提，確保裝置平穩操作。公司各單位認真開展設備越冬“大閱兵”，打好設備管理“持久戰”。，提高設備可靠性。本著提前部署、充分準備的原則，以抓好源頭治理、做好過程控制為出發點，在全廠范圍內組織開展了“《石油化工安全事故應急處置和調查處理條例》風險評估”，全面梳理50多個個安全管理要素，掌握設備管理薄弱環節，做實安全管理基礎工作。在做好專項檢查的基礎上，積極發揮運行人員、巡檢人員、檢修人員和安監人員的專業特長，多方位查找影響安全生產的不可控和不在控因素，通過全面實施超前風險評估，及時消除影響設備穩定運行和安全過冬的隱患，確保設備高水平投入運行，為安全生產提供可靠保障。