如何讓安全觀念走進員工心中，切實從不可控的安全行為和意識中，表達出“要安全”的心聲？一直以來，這個廠在“柔性”安全管理上進行著不斷的摸索，著力以人本關懷，構成對安全“剛性”管理的互補，進一步提高員工安全的自覺性與主動性，從而深度挖掘安全績效空間，落實好安全“七想七不干”工作法，促進生產安全本質化。

“班前十分鐘”安全管理法最初由這個廠油藏經營管理一區(qū)創(chuàng)新試行。該區(qū)安全員從人本關懷角度出發(fā)，利用班前十分鐘時間，關心員工精神狀態(tài)，叮囑員工不帶病或疲勞作業(yè)，以及佩戴齊全勞動防護用品等，做好當班安全生產工作。

為推進班組生產“零違章零隱患”安全目標建設，這個廠對該班組“班前十分鐘”安全管理法進行提煉、拓展和深化，并加以推廣。目前，該管理法已涵蓋六項內容，即員工精神狀態(tài)良好，不帶病疲勞作業(yè)；攜帶煙火現象檢查，不帶煙火上崗；勞保用品佩戴齊全，不合格不上崗；懂安全規(guī)程及工藝要求，不違章作業(yè)；設備設施工具安全，防護到位警示到位；發(fā)現違章及隱患舉報，人人遵章守紀。

如今，這個廠積極營造出的安全管理軟環(huán)境，正潛移默化地引導員工向“要安全、會安全”的安全觀念轉變，企業(yè)也正實現著由安全文化“管理”向安全文化“管用”的深層次過渡。