塔一聯(lián)“十經(jīng)十緯”織就安全防護網(wǎng)
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2492 發(fā)布于2012年03月22日
今年以來，西北油田分公司塔一聯(lián)在安全管理上采取新方式，形成了以日常管理、氣防消防、承包商管理等為經(jīng)線，以每月兩日活動，掛牌管理等活動為緯線，相互交織的安全防護網(wǎng)，形成了人人查薄弱環(huán)節(jié)，人人爭當安全衛(wèi)士的良好氛圍，為該聯(lián)長期安全運行提供了保障。 據(jù)了解，自“十經(jīng)十緯”活動開展以來，塔一聯(lián)除了組織常規(guī)的查找活動外，注重員工思想教育和心理疏導(dǎo)，讓崗位職工從心理上消除安全隱患，打牢心理上的安全防護長堤。
該聯(lián)由安全環(huán)保員、設(shè)備管理員、生產(chǎn)技術(shù)人員組成的查找小組，每周一次深入崗位，參與崗位生產(chǎn)操作。在崗位人員操作過程中，檢查小組將職工操作不當之處記錄下來，在給職工糾正錯誤的時候，要求職工說出在操作時的想法，并通過座談會的方式，讓職工明白僥幸心理和經(jīng)驗主義也是很大安全隱患。
同時，各班組長發(fā)動職工，開展查找薄弱環(huán)節(jié)擂臺賽，看誰查找的薄弱環(huán)節(jié)多，看誰的薄弱環(huán)節(jié)防護措施到位，看誰的認知最深刻。對于表現(xiàn)優(yōu)異的崗位和個人進行獎勵。
在日常管理中，塔一聯(lián)推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意”為內(nèi)容的安全環(huán)保“9S”管理，做到“日清日潔，日事日畢”。班組各崗位職工嚴格執(zhí)行“9S”的管理要求，對各站庫、辦公室進行“9S”，從身邊的每件事做起。對各班組轄區(qū)的所有設(shè)備、流程、井站進行了清理、清掃、整理、整頓。治理了各崗位中管線井口等地方的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，達到了“三清、四無、五不漏”的生產(chǎn)標準要求，提高了職工素養(yǎng)，也使職工有了寬松舒適的工作環(huán)境，提高了工作效率。
今年年初，該聯(lián)開始大力開展每月兩日活動，即每個月的6日為“安全日”19日為“消防日”。該活動自開展以來，一號聯(lián)合站的各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員全員參與，收到了良好的效果，全站職工的安全意識和應(yīng)急處理能力明顯提高，各類安全隱患和事故也得到了有效的控制，形成了縱橫交錯的安全防護網(wǎng)。
