據了解，2012年度，寧波工程公司將從七大方面著力，以保證該公司新一年HSE工作再上新臺階。一是將通過充分認識HSE工作的極端重要性、充分認識到安全工作的責任、克服松懈情緒，來抓好各級領導的安全責任意識；二是將通過推行OSHA管理體系、推動公司安全生產標準化建設工作、推進責任制的落實、提升HSE管理體系運行效率等，來抓好該公司的HSE制度建設；三是將通過抓好重點項目的監管、關鍵環節的監管、源頭管理、分包管理，來抓好重點項目和薄弱環節的監管；四是通過試點項目HSE費用單列、抓好分包商關鍵崗位人員的HSE培訓工作、推動HSE主題活動向分包商有效延伸、實施分包商HSE激勵措施、密切關注分包商人員動態等，來抓好分包管理；五是通過建立正確的價值觀、形成良好的行為準則、建立統一的安全形象識別系統，來抓好安全文化建設；六是通過繼續推行安全總監制、培養面向海外的HSE人才、不斷優化完善HSE隊伍結構，來抓好HSE隊伍的建設；七是通過認真研究海外公共安全管理的特點和模式、完善海外公共安全管理體系、加強現行項目與駐外機構的聯系，來抓好海外項目公共安全。