油氣集輸總廠孤島壓氣站緊密結合自身生產管理實際，在全站12個班組中實施了“班組風險自控”模式，通過各類措施的深入實施和干部、班長、員工的三層評價，逐步形成全站“風險自控、安全共享”的良好氛圍，不斷提升全站精細化管理水平。

“班組風險自控”的核心就是過程管理，主要包括人的風險自控、物的風險自控和過程風險自控三部分。班組風險自控注重的是“一切風險控制在班組，一切隱患消滅在班組，一切事故預防在班組”。

在“人的風險自控”上，該站將每月10號定為“安全風險預警日”，全面實施風險感知預警，通過崗位生產管理系統和門禁LED顯示屏，實行24小時不間斷播放安全教育警示片，嚴格規范操作，嚴防各類違章行為的發生。通過生產管理系統平臺，建立職工“生理周期臨界日”智能提醒并增加監護人員，杜絕因職工自身生理周期原因導致發生事故的風險。在“物的風險自控”上，該站針對設備多、工藝復雜等現狀，加大物的不安全狀態自控，強化設備維修維護和監控，及時消除事故隱患，確保設備安全經濟運行。在“過程風險自控”上，該站在生產管理系統中建立重點參數控制預警，每班次保留控制參數運行軌跡，作為該班次上崗人員行為評價依據；當本班次結束時值班干部、值班調度、值班人員根據本班次生產運行情況在生產管理系統中進行評價。