2006年6月16日15時9分，位于安徽當涂縣城關東部的安徽盾安化工集團有限公司粉狀乳化炸藥生產車間發生爆炸，造成16人死亡，24人受傷，直接財產損失606.66萬元。事故的直接原因是：粉狀乳化炸藥生產車間操作工發現膠體磨出料變慢，估計有堵料現象，隨即處理堵料故障，在排除故障過程中，導致一號螺桿泵斷料空轉12分鐘以上，殘留在泵腔內的基質連續受機械作用升溫，以致發生爆炸，爆炸的巨大能量使廠房徹底摧毀，其他設備被沖擊波損毀。事故暴露出三項問題：一是機器超負荷運轉，未引起重視，企業生產效益持續利好，為了追求利益最大化，重生產輕安全，生產裝置持續超負荷運轉，埋下了安全隱患；二是倉儲超標，導致企業固有風險增大，人員未經培訓就上崗，作為生產過程最活躍的要素——人，沒有得到有效把關，進一步增加了企業運行的動態風險；三是崗位員工長期大大疲勞戰，為了提高生產效率，延長工作時間，致使操作人員的失誤率頻發。重生產輕安全、重經濟效益輕科學管理都會導致企業安全生產形勢轉變成一條“發散的曲線”。隨機疊加隨機就是必然，企業在構建長遠發展規劃時，必須先將安全環保兩條紅線擺在首位，也作為安全可持續發展不可逾越的底線，只有科學嚴謹、符合客觀規律、取舍辯證統一的安全生產管理模式才是化工企業安全生產應努力追求的可持續發展戰略。