基層建設持續鞏固

這個廠按照持續改進、不斷創新原則，深化“示范科室”、“示范車間”、“示范支部”、“示范班組”、“示范員工”活動，夯實基礎工作。把推進“群體示范工程”活動落實到基層，把抓“群體示范工程”活動責任落實在機關，強化組織推動，不斷夯實科學發展根基。加強領導班子建設，持續深化和推動“群體示范工程”創建活動，通過樹典型、刻樣板、建機制、抓推進，全面提升基層建設水平。以打造“知識型、學習型員工”、“干啥學啥、缺啥補啥”為培訓目標，以“一月一考”、“一季一賽”、“季度抽考”等崗位練兵形式，以新技術應用和設備“創完好”為契機，抓生產一線員工新技術、新知識培訓。力求打造亮點，培育特色，以點帶面，激活“全盤棋”，助力企業安全高效發展。通過目標激勵、榜樣激勵、環境激勵等多種方法的同步實施，燃起了員工尋求知識的熱情。今年前兩季，這個廠評選出4個“示范科室”，2個“示范車間”、4個“示范支部”、4個“示范班組”、10名“示范員工”，起到了示范引領作用。這個廠在通報表彰獎勵的同時，還開設了網絡專欄、企業文化報傳遞正能量，有效營造良好的文化氛圍。

基礎工作不斷夯實

把安全文化建設作為各項工作的重中之重，牢固樹立“管生產必須管安全”理念，全面落實“屬地管理”和“直線責任”，不斷健全和完善制度建設，抓清潔文明生產，生產受控、低碳生產、抓安全責任落實，明確責任主體，做到全員有專責、事事有人管、過程受控制。加強員工崗位知識培訓、安全知識教育，組織開展規范操作工藝流程、規章制度等學習，培育“安全第一”意識。加大對員工安全警示教育，組織學習各類事故案例，開展“安康杯”競賽、“安全應急演練”、“安全挑刺揭短”、“安全技能擂臺賽”、“違章曝光”、“員工互發安全短信”、“班組安全觀摩會”、貫徹《反違章違令》全員大討論等活動，用顯微鏡發現問題，用放大鏡解決問題，增強員工安全思想教育效果，力保安全生產無事故。按照“制度管理，平穩運行，優化操作”工作目標，持續加強以標準化、規范化為主要內容的基礎管理，開展規章制度清理、操作流程檢查測試活動，逐步形成了“事事有人管、責任有落實、生產有保障、執行有監督、結果有評價”的流程管理工作格局。今年上半年，丙烯腈裝置實現安全運行419天，創下裝置投產以來運行周期最好水平，創效9800多萬元；丙酮氰醇裝置增產1560噸；新建合成氣裝置創下裝置平穩運行33天最好紀錄，全廠實現了安全生產無事故的目標。

隊伍素質有效提升

在認真分析人力資源現狀的基礎上，針對企業發展要求，進一步加強對員工的形勢任務教育和崗位技能培訓，以人為本實施全員“提素”工程。通過網絡、會議、企業文化報等形式，引導員工認清企業形勢、領會上級精神，切實將員工思想統一到“發展、轉變、和諧”三件事上來，不斷提振信心、鼓舞干勁，有效推進各項工作快速發展。這個廠按照“缺什么、補什么，弱什么、強什么”的原則，針對各崗位員工實際情況不同，集中組織培訓較為困難的實際，開展特色培訓，提升員工技能。對各崗位中技能水平較為薄弱的員工，為其“開小灶、補營養”，制定理論知識結合現場操作的培訓內容，采用“主操帶副操”、“師傅帶徒弟”、“老將帶新兵”等方法，逐步消除員工弱項，提高整體技術水平。抓人才建設，根據員工自身水平和崗位特點，采取集中培訓、導師帶徒、崗位練兵、引導自學等形式，將“苦練基本功”落實在每名員工身上，把員工技等素質提高到新水平，激發員工“比、學、趕、幫、超”的熱情，營造“全員參與、全員爭先”的氛圍，有效增強企業發展后勁。目前，這個廠崗位員工應知應會、操作規程、HSE知識技能培訓合格率達100%，班組長培訓覆蓋率和合格率達100%，為企業持續安全生產奠定了基礎。

    （姜浩 劉秋雁）