筆者詫異的詢問什么是“三員培訓(xùn)管理法”，在同許組長交談中，筆者才知曉即培訓(xùn)崗位標(biāo)兵操作員、生產(chǎn)現(xiàn)場技能講解員、動態(tài)安全監(jiān)督員。

建隊10年來這個隊堅持從兩方面入手，培訓(xùn)具有扎實崗位知識和標(biāo)準(zhǔn)操作能力、對工藝和設(shè)備深入了解、熟悉應(yīng)急措施、保證安全的崗位規(guī)程操作員。一方面，以“導(dǎo)師帶徒”活動為載體，有針對性地開展培訓(xùn)。另一方面，開展“七個一”活動，每班開展一次班前講話；每日開展一次安全提問；每周開展一次安全工作點評；每月開展一次安全教育；每季開展一次安全知識競賽；每半年進行一次安全技能比武；每年進行一次安全工作總結(jié)和表彰。通過有針對性的培訓(xùn)，增強了崗位員工主動學(xué)習(xí)崗位技能和安全知識的動力，提高了崗位員工的實際操作能力，杜絕了誤操作和習(xí)慣性違章行為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場技能講解員培訓(xùn)上，該隊注重“講”的效果，倡導(dǎo)互動式學(xué)習(xí)講解。讓員工互相介紹崗位工藝流程，互相挑毛病，指出缺點，逐步達到熟練講解的要求；在每月召開的員工大會上，讓員工上臺給大家講，促使員工提高業(yè)務(wù)能力；并采取考、講結(jié)合的培訓(xùn)方法，在考試中要求每人默畫一張工藝流程圖，然后拿著這張圖到現(xiàn)場給大家講流程、危險點源，充分挖掘員工學(xué)習(xí)潛能,培養(yǎng)相互協(xié)調(diào)配合的能力。

動態(tài)安全監(jiān)督員是實現(xiàn)崗位安全的保障，這個隊號召人人當(dāng)好生產(chǎn)安全監(jiān)督員，主動排查、整改崗位安全隱患，做好崗位不安全因素的超前預(yù)防。該隊以“崗位間互動”為平臺，提高全員安全監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險的能力。讓具備擔(dān)任生產(chǎn)安全監(jiān)督員資格的員工在隊安全員的帶領(lǐng)下，先熟悉崗位的工藝流程及注意事項，再學(xué)習(xí)實際操作，每月參加該崗位的事故應(yīng)急演練，提高協(xié)同處理事故能力，最后統(tǒng)一考試，成績合格者方可擔(dān)任生產(chǎn)安全監(jiān)督員。

“三員培訓(xùn)管理法”促進了崗位與崗位之間協(xié)同作戰(zhàn)能力，員工查控安全隱患的范圍不斷擴大，生產(chǎn)安全監(jiān)督力度不斷加大，處理突發(fā)事件的能力不斷提高，為構(gòu)建安全管理長效機制奠定了扎實基礎(chǔ)。

長效機制實現(xiàn)了長治久安，這個10年的老隊“三員”能動給力安全生產(chǎn)，安全天數(shù)與原油產(chǎn)量與日俱增。截至今年上半年結(jié)束，這個隊累計生產(chǎn)原油1300多萬噸，全部基層班組崗位更是創(chuàng)下了安全生產(chǎn)3700多天的安全生產(chǎn)無事故紀(jì)錄。