8月6日7點52分，中石化中原油田普光氣田應急救援中心黨群辦公室主辦鄒煜來到人臉考勤識別機前“刷臉”，簽到成功后，開始了一天的工作。這天，該中心所有機關(guān)人員趕在了8點前到崗。該中心主任楊永欽說：“機關(guān)人員要率先落實從嚴管理年活動要求，實行‘人臉識別’考勤制度，就是要轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，摒棄‘松、懶、散’。”

作為國家四大油氣田應急救援基地之一，該中心承擔著對普光主體以及普光周邊區(qū)塊、涪陵區(qū)塊、川氣東送部分管道及達州供氣支線等的安全防護、搶險救援工作，堪稱保障普光氣田生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的“巴山之盾”。從嚴管理年活動開展以來，該中心結(jié)合單位實際，加強消防安全隱患排查，開展環(huán)保應急監(jiān)測，提高職工執(zhí)行力與基礎管理水平，以“鐵面孔”管理鑄“巴山之盾”，促進氣田生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

“拉網(wǎng)式”排查織就“安全網(wǎng)”。該中心承擔著對普光氣田的安全防護任務。為了及時消除安全隱患，保持消防安全形勢穩(wěn)定，該中心加大了消防安全檢查力度，今年已先后組織開展消防安全專項檢查兩次，對普光分公司18個基層單位和業(yè)務承包商進行了“拉網(wǎng)式”隱患排查，累計發(fā)現(xiàn)問題73項，下發(fā)《隱患整改通知單》23份，已督促相關(guān)單位整改完畢62項問題，并對剩余問題持續(xù)關(guān)注，督促相關(guān)單位整改。通過以查促改，該中心形成了消防隱患治理的閉環(huán)管理。

“立體式”環(huán)境監(jiān)測防患于未然。從嚴管理年活動開展以來，為了充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測預警作用，該中心強化環(huán)境例行監(jiān)測和應急監(jiān)測，與普光分公司HSE監(jiān)督管理部環(huán)保監(jiān)督管理科結(jié)合，完善了監(jiān)測方案，增加了環(huán)境監(jiān)測點次。環(huán)境監(jiān)測涉及廢水、廢氣、噪聲、廢渣等6方面50余個監(jiān)測項目。今年前7個月，該中心完成例行環(huán)境監(jiān)測550點次、應急環(huán)境監(jiān)測480點次，獲得監(jiān)測數(shù)據(jù)5168項，準確反映了氣田的環(huán)境狀況及達標率。對于發(fā)現(xiàn)的環(huán)境指標異常情況，該中心及時上報，妥善處置，防患于未然。

“我們的應急監(jiān)測和例行監(jiān)測覆蓋了氣田生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)了對氣田污染源和氣田外圍環(huán)境的‘立體式’監(jiān)測。”該中心環(huán)境監(jiān)測站站長張國輝說。

“鐵腕兒”管理打造“鋼鐵之師”。職工隊伍的執(zhí)行力與基礎管理水平，關(guān)系到各項工作的落實質(zhì)量。從嚴管理年活動開展以來，為了提高職工隊伍的執(zhí)行力和基礎管理水平，該中心結(jié)合具體工作特點，重新梳理了業(yè)務流程，編制了33幅業(yè)務流程圖，梳理出330個節(jié)點，充分發(fā)揮了制度的約束力。

針對該中心大部分工作量是由4個業(yè)務承包單位承攬的現(xiàn)狀，該中心從嚴管理業(yè)務承包單位，采取“基本費用指標+工作量”考核方式，每月根據(jù)工作量據(jù)實結(jié)算。同時，從嚴考核，不留情面。上半年，泥漿配送站連續(xù)發(fā)生兩起車輛擦掛事件。該中心按照考核細則，一次性扣除了該單位勞務費用2萬元，倒逼業(yè)務承包單位提升工作質(zhì)量。