天脊集團：“從零開始 向零奮斗”
來源: 天脊集團 編輯: 王愛軍|陳國芳 瀏覽: 2235 發布于2015年02月02日
“從零開始 向零奮斗”
——天脊集團安全管理工作紀實
天脊集團是我國最早以煤為原料，采用現代煤氣化技術生產高效硝基肥料、硝基化工產品及新型材料的現代煤化工企業。一直以來，天脊集團堅持內涵挖潛提高競爭力和延伸產業鏈條提高附加值的原則，對發展現代新型煤化工的方法和途徑，做出了積極有益的探索和實踐，取得了可喜的成績。目前，企業已形成年產45萬噸合成氨、108萬噸硝酸、90萬噸硝酸磷肥、100萬噸硝酸磷鉀、45萬噸硝銨、26萬噸苯胺和6500萬條編織袋的生產規模。
在企業發展過程中，天脊集團立足實際，通過思想固化、管理創新、行為培養、習慣養成、制度約束等有效手段，不斷強化紅線意識。2014年，該集團順利完了“一鞏固、二規范、三創建、四為零”的安全目標，為企業安全發展奠定了堅實基礎。
1號文件零目標 嚴細結合抓落實
10多年來，天脊集團每年發布的企業1號文件，其內容都鎖定安全。 “從零開始、向零奮斗”已成為該集團始終追求的安全目標。
安全生產是企業的“生命線”，必須以“零容忍”的態度抓緊抓實、抓細抓嚴，絲毫不能放松。天脊集團董事長、總經理王光彪，常務副總經理、股份公司總經理暢學華反復強調。
在安全管理中，該集團緊緊圍繞“零”下工夫細做文章，明確提出“管理零缺失、從業零違章、隱患零疏漏、人員零傷害、系統零缺陷、事故零發生”的安全管理目標，目的就是以零促零、以零循環、以零加壓，筑牢安全防線。
結合大安全、大系統、大裝置的實際，天脊集團認真貫徹執行國家安全生產監管總局下發的《有限空間安全作業五條規定》《嚴防企業粉塵爆炸五條規定》《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》等文件精神。在此基礎上，制定了《天脊集團生產安全事故管理辦法》《天脊集團涉塵場所防火防爆安全生產管理制度》，修訂完善了下屬所有單位及各個崗位的安全生產責任制。同時，圍繞企業13個板塊的重點工作增加了41項考核內容，每一項考核內容都鎖定下屬單位和責任領導，使安全生產責任落實到崗位、落實到人頭，強化了安全工作的精細化管理。
立足安全生產標準化抓管理。天脊集團結合生產實際和管理特點，組織編寫了《天脊集團安全生產標準化工作實施細則和評審標準》，并聘請專家對集團領導、專業管理部門負責人及各生產單位安全主管、車間主任和班組長，進行安全生產標準化知識貫標培訓。通過培訓，大大提高了各級各類人員的貫標意識，形成了良好的安全生產標準化創建氛圍。同時，以深入推進安全生產標準化工作為抓手，進一步規范職工作業行為和各類作業票證的審批管理，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”，加強作業風險的識別和控制，加大對作業現場安全措施落實檢查和對作業過程的巡查力度，有效杜絕了違章現象。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，天脊集團以“四不兩直”的方式堅持開展日常檢查、專業檢查、專項檢查、季節性檢查和綜合檢查。同時，加大隱患排查、整改、考核力度，保證了隱患的及時消除。2014年，該集團開展集中綜合檢查6次、專項檢查21次，隱患缺陷整改率達99.8%，未整改的隱患按照“三定五落實”要求完善了防范措施。
實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。天脊集團以創新安全培訓教育方式為突破口，加強安全文化建設，建設可視化安全警示體系，使“工作一分鐘，安全60秒”成為全體職工的共識。2014年，該集團有152人完成了主要負責人和安全管理人員的復訓及取證，1962人完成了涉及14個工種的特種作業人員和特種設備作業人員復訓及取證，2512名從業人員參加了年度安全教育。同時，積極開展大檢修安全知識答題、危險化學品安全生產政策法規答題等活動，參加人員達14525人次。為深入宣傳貫徹新《安全生產法》，該集團多次組織全體干部職工進行學習，形成了人人“學法、懂法、知法”的濃厚氛圍。
重視化工過程安全管理，構建安全生產長效機制。天脊集團不斷加強安全儀表系統采購、安裝、調校、使用和維護的管理，提高設備的的本質安全水平。通過完善危險源集散控制系統和工業視頻監控體系，健全日常巡檢和維護制度，持續加強對重大危險源的管理。同時，有計劃地開展綜合演練，有效提高應急處置能力，以此達到超前防范、科學處置的目的。2014年，該集團共組織現場演練33次、各類綜合和專項應急演練58次，參加人員達660人次。
堅持“四不放過”原則，嚴肅追究安全生產責任。2014年，天脊集團處罰事故責任單位12家、責任人員30余人，真正起到了“一人犯錯誤、大家受教育”的作用。按照“超前預防、事故預想、汲取教訓”的思路，該集團整理匯編了企業歷年典型事故及國內同類企業典型事故案例，認真組織職工學習。
安全十問大討論 自加壓力促整改
安全管理沒有最好，只有更好。天脊集團始終堅持“安全管理最大的問題就是沒有發現問題”的觀點，突出問題導向，2014年開展了以“大反思、大排查、大整改”為主要內容的“安全十問”大討論活動。
“隱患排查是否到位，整改是否徹底？是否真正汲取事故教訓，改進了沒有？自上而下的執行力體系是否到位？安全管理體系、安全獎罰體系是否健全，能否得到有效執行？對現場危險源的辨識是否還存在缺失？職工的安全意識、安全素質、安全技能怎樣加強和提升？如何進一步完善公司安全管理機制，更好保障生產安全？外委隊伍、外委施工應該怎樣管得住、管得好？化工企業如何實現專業化管理？‘三走到、三必到’是否真正落實到位，如何進行有效監管？”天脊集團開展了以大反思、大排查、大整改為主要內容的“安全十問”大討論，自上而下，垂直延伸，在職工中引起了強烈反響。
對照大討論的內容，天脊集團全體干部職工逐條反思、逐條查擺，針對查找出的問題，列出整改任務分解表，按照定內容、定措施、定時間、定責任人、定復查人的要求，嚴格落實整改措施。此舉有力地保證了生產裝置的安全穩定運行，為合成氨、硝酸、硝酸磷肥、硝銨等主要產品年度生產任務的順利完成奠定了堅實基礎。
2014年，天脊集團緊緊結合企業實際，按照“環環推進、重點突出、防患未然、排查精準、責任到人、落實到位”的要求，列出時間表，全力開展粉塵專項整治行動，收到較好效果。針對系統停車檢修期間存在的危險有害因素，該集團明確提出了“安全措施不落實，檢修項目堅決不開工”的要求。同時，圍繞制度建設和執行、隱患排查治理、生產工藝過程、特種設備安全管理、應急管理、班組建設等內容，開展“找尋安全管理短板”活動，以全方位、多層次、立交叉、細診斷、全覆蓋的手段，查找安全管理中存在的突出問題和薄弱環節。
對執行安全措施不力、落實安全制度不嚴、安全長效機制不實的單位，天脊集團將其列為“不放心單位”，實施掛牌重點監管。同時，嚴格按照企業安全管理處罰規定，實施從嚴考核，對“不放心單位”的主要領導進行約談，促進這些單位整體安全管理水平的提升。
