近期，兗礦魯南化工有限公司召開安全擴大會議，對2012年安全工作進行總結，安排部署2013年安全生產工作。

會議對公司2012年安全生產管理工作進行了全面回顧。2012年，公司安全生產管理大體呈現了以下六個特點：一是新公司整合，完善公司各崗位的安全生產責任制等安全管理制度78項，實現安全管理管理無縫銜接；二是以安全理念為引領，以培訓教育為支撐，統籌規劃，多措并舉，分層次組織培訓班18期，接受安全培訓人數5128人次，職工安全防范意識和反事故能力明顯增強；三是創新實施“表單式”安全檢查模式，有效增強安全檢查的規范性、透明度和全面性；四是扎實開展安全標準化達標競賽活動，細化和完善標準規范，培養典型，樹立樣板，全面提高安全生產標準化建設水平，被山東省作為重點推薦的三家單位之一接收國家一級安全生產標準化企業專家組調研；五是完成20余項職業衛生管理制度的修訂，組織現場接毒、接害、接噪的2252名員工進行在崗期間職業健康查體，全面細致排查職業危害因素，保證職工身心健康，職業衛生管理更加規范；六是率先在全國范圍扎實推進危險與可操作性分析，培養分析團隊，全面開展HAZOP分析工作，系統過程安全管理邁出堅實步伐。

回顧成績，查找差距，全面規劃2013年安全生產管理工作。2013年，魯南化工將以安全生產標準化建設為主線，突出“八個加強，實現八個提升”。即：一是加強安全形勢教育，提升安全工作責任感和緊迫感；二是加強安全生產責任落實，提升安全履職能力；三是加強“三基”建設，提升現場安全管理水平；四是加強安全培訓教育，提升全員安全素質；五是加強安全風險預控，提升超前防范能力；六是加強安全專項治理，提升重點環節管控能力；七是加強安監隊伍建設，提升安全檢查考核效果；八是加強黨政工團齊抓共管，提升安全文化建設水平。公司上下一心，不斷提高思想認識和思想境界，明確責任，細抓各項措施落實，誓奪首季安全季。（劉曉威）