為督促和指導市管企業牢固樹立科學發展理念，認真落實企業主體責任，建立健全安全生產管理體系，市國資委修訂了企業負責人經營業績考核辦法，將企業安全生產納入了市管企業負責人年度經營業績考核中，與企業負責人的年薪直接掛鉤。加強安全業績考核，引導企業積極落實“兩個主體責任”、“一把手”責任制和“一崗雙責”的安全生產領導責任制，夯實企業發展基礎。

市管企業不斷完善安全生產目標任務和控制體系，安全責任層層落實。濱化股份高度重視安全生產，形成了“專管成線，群管成網”和“無縫隙，網格化”的安全管理模式。

本著“誰主管，誰負責”的原則，強化各部門、各崗位安全生產責任，年初由總經理代表公司與各分（子）公司、部室簽訂內部安全生產目標管理責任書，并層層分解，層層落實，同經濟責任制緊密結合，分清了安全生產的“責、權、利”，有力地促進了日常安全工作的開展。華紡股份每年與各部門、員工簽訂《安全責任書》，堅持安全生產“七個不能變”：“安全第一、預防為主”的原則不能變；總經理作為安全生產第一責任人所負的責任不能變；獨立設置的安全管理機構不能變；公司行之有效的規章制度不能變；從嚴強化安全工作的力度不能變；安全生產工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠公司黨、工、團各級組織和全體員工搞好安全生產工作的做法不能變。為安全生產各項措施的落實，提供了有力的組織保證。渤海活塞建立了三級管理機構，層層擔負其主體責任并層層負責，使安全管理縱到底，橫到邊，實現全員、全過程、全面的安全管理。年初公司上下層層簽訂《安全生產目標管理責任書》20個，195名班長與部門領導簽訂《班組安全承諾書》，3000余名員工與班長《個人安全承諾書》，為安全管理打下了堅實基礎。