12月10日，在金陵石化煉油運行四部寬大整潔中控室內，“精心操作，追求卓越”幾個大紅字體，在監控屏上方一字排開，安全帽、茶水杯、鮮花藍擺放次序井然。特別是在進門前大屏上的“紅黑榜”格外顯眼。

今年以來，該運行部改變崗檢方式，通過“全力抓細節、回頭查問題、張榜揭‘家丑’”等舉措，實施 “標準化”崗檢，提升管理活力，夯實“三基”工作，確保了安穩生產。

著眼點 抓細節

“內操室，手套放中控室內東側安全帽柜內，要求：放格內側，不外露，廢棄的及時清理；責任人：當班個人；管理人：一級，裝置當班長，二級，當班值日長，三級，運行部職能人員。”12月10日，記者見到在該部定置管理標準化中，手套擺放細則。

后面，還附有具體扣分標準：不符合，扣當事人0.1分。

運行部改變以往崗檢“多而全”的模式，量化標準，項項具體，避免諸如“原則上”之類模糊不清的字眼。他們根據公司檢查評價手冊，結合自身特點，細化崗檢標準，優化崗檢措施，促進制度落實。通過一周一重點、一月一循環的崗檢要求，從工藝、設備、安全、綜合等方面逐一細化，并進行專項檢查。明確月崗檢查基礎臺賬、制度落實，周崗檢查專項等崗檢模式，加大對職能人員的監督檢查，強化責任。

“僅定置管理就有163項具體細則，加上安全、工藝、設備等方面的管理，目前已達1000條左右。如果班組沒做好，我們責任共擔，一級一級傳遞壓力。”綜合科科長顧宇介紹。

這樣的細化，檢崗有標準，針對性強，考核有依據，對事不對人，真正做到精細管理，規范行為。

“我們的裝置是新建的，年輕人多，新來的多，通過這樣細化又具體的量化標準，可操作性強。他們知道干什么、怎么干，鍛煉多、成長快。”工藝四班值班長張啟東說。

回頭看 找問題

12月9日，在煉油四部四樓會議室，班休職工正接受“七想七不干”及事故案例分析培訓，并要求職工針對工作、學習、生活中的問題，結合培訓內容談感受和建議。

今年以來，他們專門開展“以查促學”專項崗檢活動，組織職能人員為班組職工，對安全、工藝、設備等相關管理制度，進行集中學習和討論。結合制度回頭看，查問題、提建議，完善崗檢制度、細化考核、改進管理辦法。

“人人查問題、個個學制度，這不是大話，而是適應新的要求。有些事情，表面看很正常，但對照細則檢查會發現不少問題，回頭看，查制度缺陷，提建議加以完善。”陳忠基說。

9月以來，運行部采納職工提出改善《工藝技術管理規定》等建議12條，改進了工藝專項崗檢辦法。1～11月，職工提出節能、環保、安穩生產等方面的建議100多項，安環立功近140個，助力了裝置安穩運行。

“紅黑”榜 揭“家丑”

“職工換休憑證，班長和考勤員未及時簽字，代班長曹智勇未簽字；Ⅰ渣油加氫P104B西式側有雜物，包干區班組負責清理。”12月10日，在運行四部中控室大屏上顯示崗檢部分“黑”榜。

針對在日常管理及崗檢中查出的問題和整改情況，他們設立“紅黑”榜，圖片加文字說明，在中控室門前大屏公示。對管理創新、工作落實到位的予以表揚；對違反標準、要求不高、執行不嚴的予以批評。讓職工學習借鑒登上紅榜的措施和方法，讓上黑榜的責任人，自勉自強，落實整改，以此促進管理水平上臺階。

“紅黑”榜也激勵職工進行管理小改小革。 職工嚴熠，自己花錢為班組買手機套，并按裝置分成紅、藍、黃等顏色，上面注明職工姓名，誰的手機是否上交存放一目了然，方便手機管理，得到運行部認可，并進行了推廣。“他因此上了‘紅榜’，也得到獎勵。”綜合科職工王鶴翔說。

“揭短亮丑，不是為了獎罰考核，而是督促職工落實制度。通過每周標準化專項崗檢，切實查找不足。上榜公示，允許申述，公平公正、鞭策他人，齊心抓管理。”陳忠基強調。

12月9日，運行部公布的上周“安全周專項”崗檢中，共查出各類安全隱患12項，也上了“紅黑榜”。責任到班組、到個人，限期整改并考核。

下一步，他們將把今年細化、實施后的標準再匯總，加以總結完善，形成一套更具體、全覆蓋、可操作、職工認同的系統化崗檢標準，形成特色。確保用制度管人，對每個節點實施管控，全員動起來，水平升上去。

（陳平軒）