廣東石油倉儲服務到一線升華安全管理
來源: 中國石化新聞網 瀏覽: 2487 發布于2011年12月19日
“兩點半了，主任怎么還不去睡覺啊” 接卸員工老陳看了看手上的表，油庫收油機泵正在正常的運轉著。“今晚我陪你們了，我正在食堂為你們煲著雞粥呢”
在為民服務創先爭優活動開展后，廣東石油倉儲公司油庫領導干部深入基層服務基層，確立“關口前移”、“直奔現場” 安全管理新理念，油庫領導值班增多了，服務意識增強了。
油庫領導嚴格落實總值班制度。各油庫每天都安排一名領導總值班，總值班24小時內不得離開油庫，保持通訊工具和其它聯絡渠道的暢通；加強油庫內各崗位之間的聯系和溝通；加強對關鍵要害部位和薄弱環節的安全監控，重點檢查員工在崗和遵章守紀及安全操作情況，每8小時不少于一次對油庫現場進行巡檢，及時掌握油庫設備情況、作業情況、庫區周邊動態情況。及時發現和處理不安全的苗頭。
落實油庫領導對重大收發油作業和施工作業進行全程跟班制度，油庫領導跟班計量收油罐核對油罐可收油量，以避免冒罐發生；對收油作業流程的開啟由領導進行核對并簽名確認，確保流程正確、杜絕發生混油事件；對接卸自采以及一次配送油輪作業，必須由油庫領導會同計量員共同上船進行量艙操作，量艙完畢后，油庫領導及計量員應共同在量艙單上簽名確認，堵塞數質量管理漏洞，確保油品數質量安全；落實油庫主任施工現場監督制度，組織油庫主任參加由中心或省公司安全管理部門培訓組織的用火監護人培訓班，考核合格后發放的用火監護人資格證書，做到持證上崗。油庫的用火作業、高處作業、臨時用電作業、受限空間作業、破土作業，油庫主任必須參與作業前危害識別，嚴格落實施工安全措施，對施工作業安全措施必須逐項檢查確認，并復核簽字，必須親自在施工現場進行指揮和監督。
領導深入一線帶班，既密切了干群關系，增進干群感情，使領導干部能夠更多地傾聽員工的意見、建議，及時掌握其在安全生產方面的思想動態，結成命運共同體，從而強化安全生產意識，提高油庫安全水平；又可以通過深入作業現場、深入一線，更直接、更切身地實際了解、掌握安全生產現場的第一手情況，增強安全管理的針對性、有效性，強化安全措施的落實力、執行力，努力做到防患于未然。
