為進(jìn)一步加強(qiáng)大檢修期間的安全管理，提高檢修班組安全管理水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從6月16日起，多倫公司HSE管理部利用3天時(shí)間，組織部門安全管理人員深入大檢修現(xiàn)場(chǎng)，為大慶保運(yùn)、化工公司、甘肅科瑞等24個(gè)保運(yùn)施工單位的183名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，培訓(xùn)了“三講一落實(shí)”的出處、要求、管控要點(diǎn)，講解了檢維修作業(yè)中“三講一落實(shí)”與工作票、危險(xiǎn)作業(yè)許可證的緊密結(jié)合關(guān)系，并就如何認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行“三講一落實(shí)”和票證制度等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)“動(dòng)靜結(jié)合”，“邊干邊講”培訓(xùn)教育。

通過(guò)結(jié)合大檢修以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，再配合“三講一落實(shí)”流程圖加以認(rèn)真、細(xì)致的講解，使保運(yùn)施工單位的安全管理人員、班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人，對(duì)“三講一落實(shí)”在現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展，“為什么講”、“誰(shuí)來(lái)講”、“怎么講”、“講到什么程度”更加一清二楚。

本次大檢修中，多倫公司及保運(yùn)施工單位十分重視檢維修作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)過(guò)程的管理，要求每名作業(yè)人員都要在工作時(shí)，通過(guò)復(fù)誦等手段落實(shí)安全措施和進(jìn)行自檢自查，工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作情況進(jìn)行就地檢查，班組長(zhǎng)在工作巡視時(shí)進(jìn)行驗(yàn)票督查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容和應(yīng)急處置、防范措施等方法、形式，有效推動(dòng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)采取安全員和“三種人”現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查、跟蹤作業(yè)督查等方式，既保證了現(xiàn)場(chǎng)依法依規(guī)安全作業(yè)，又保證了現(xiàn)場(chǎng)檢維修工作的進(jìn)度質(zhì)量，同時(shí)又促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，為今后檢維修安全管理工作的不斷提升開(kāi)辟了新的管理思路和方法。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組織這種現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使分廠(車間)的安全管理人員更加明確了自身工作任務(wù)的重點(diǎn)，掌握了有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)的方式方法，既能夠隨時(shí)準(zhǔn)確了解檢維修作業(yè)和運(yùn)行操作任務(wù)等情況，又能夠?qū)ξｋU(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行掌控管理，也能夠促使公司安全保證體系、安全監(jiān)督體系的各級(jí)各類人員，有效發(fā)揮自身專業(yè)管理和監(jiān)督作用，在日常工作中真正落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，真正做到“履職盡責(zé)”。

通過(guò)這次活動(dòng)，為多倫公司大檢修圓滿完工打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)建立和保持安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)造了基本條件，實(shí)現(xiàn)了公司大檢修安全管理的可控在控。(王繼剛 趙林 陳立明)