金志有“三寶”
來(lái)源: 中國(guó)化工報(bào) 作者: 馬妮張智 編輯: 安康 瀏覽: 2628 發(fā)布于2019年04月22日
“安全‘紅黃牌’無(wú)違章競(jìng)賽有亮點(diǎn)，安全垂直管理執(zhí)行有實(shí)效，安全警示教育有特點(diǎn)……”國(guó)電電力總經(jīng)理馮樹(shù)臣調(diào)研時(shí)對(duì)英力特化工安全管理給予了高度的評(píng)價(jià)。該廠截至2018年12月底，安全天數(shù)達(dá)1082天。這是因?yàn)橛⒘μ鼗ぐ踩芾韴F(tuán)隊(duì)有一位“領(lǐng)航人”，他就是安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任、應(yīng)急救援中心大隊(duì)長(zhǎng)金志。關(guān)于他，同事們都說(shuō)他身上有“三件寶”。
一寶：強(qiáng)管理
如何減少隱患進(jìn)而減少事故的發(fā)生、如何提高管理人員查隱患的主動(dòng)性和自覺(jué)性?他腦子一閃，將足球場(chǎng)上的“紅黃牌”與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，查違章、查隱患、查安全責(zé)任落實(shí)，每個(gè)安全管理者都是裁判員，讓他們手里握有“紅黃牌”，發(fā)現(xiàn)隱患、問(wèn)題，隨時(shí)亮牌。
為了充分發(fā)揮“裁判員”的主動(dòng)性，規(guī)定“裁判員”當(dāng)月紅黃牌發(fā)放數(shù)量，如果在當(dāng)月的考核期內(nèi)沒(méi)有將手中的紅黃牌發(fā)出去而留在手里，說(shuō)明“裁判員”責(zé)任不到位，也要受到相關(guān)的處罰。
氯堿分公司檢修現(xiàn)場(chǎng)一片忙碌，氯乙烯裝置的管道旁圍了一圈人……
正在現(xiàn)場(chǎng)檢查的金志，一臉嚴(yán)肅地快步上前拽開(kāi)了李偉：“你怎么把身體正對(duì)著管線接口呢?你看這有幾道管線，萬(wàn)一管道有剩余單體和氫氣，噴漏出來(lái)吸入體內(nèi)是有傷害的，怎么這么粗心，給你發(fā)張黃牌以示警告。”
在推行安全生產(chǎn)“紅黃牌”管理第二年，英化公司實(shí)現(xiàn)了自2003年重組以來(lái)首次全年無(wú)人身輕傷及以上事故，安全形勢(shì)可控在控。
二寶：有擔(dān)當(dāng)
2015年，金志調(diào)任安全環(huán)保部主任，安全管理成了壓在金志肩上的重?fù)?dān)。
在工作一段時(shí)間內(nèi)，金志發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的問(wèn)題：安全管理只是安監(jiān)部門的事，主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任均由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，出了事故自然唯安全部門是問(wèn)，而忽略了真正的安全主體責(zé)任，安全管理基礎(chǔ)之所以薄弱，與“兩個(gè)責(zé)任”倒置有很大關(guān)系。
“安全監(jiān)管過(guò)去是多龍治水，如今分層監(jiān)管正在趨向統(tǒng)一管理。”在金志的主持下，公司重建了安全管理制度，明晰了各層級(jí)的主體安全責(zé)任，并量化落實(shí)到每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每個(gè)人，建立了垂直的安全監(jiān)督體系，將分公司安全員納入了安全環(huán)保部統(tǒng)一、垂直管理。
該公司推出安全垂直管理，一方面充分發(fā)揮了安全員的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，另一方面也對(duì)安全工作提出了更高要求。
三寶：肯奉獻(xiàn)
他說(shuō)的是前年一個(gè)寒冬的事。凌晨3點(diǎn)，英力特化工應(yīng)急救援中心接到消防救援電話，電石分公司蘭炭烘干窯因溫度過(guò)高，發(fā)生自燃，消防戰(zhàn)斗員一邊出警一邊給大隊(duì)長(zhǎng)金志打電話。
急促的電話鈴聲像刺耳的警笛吵醒了睡夢(mèng)中的金志。他迅速穿好衣服，趕到了電石分公司。到電石分公司才發(fā)現(xiàn)，不是什么事故，而是為了避免火災(zāi)隱患，需要在溫度過(guò)高的設(shè)備噴水降溫。凌晨4點(diǎn)，氣溫降到最低，看著站在四周都是水霧的消防戰(zhàn)斗員，金志十分心疼。“讓我來(lái)，把水槍給我吧，你先下去歇歇”不一會(huì)兒，金志的工作服上就結(jié)了冰。
“說(shuō)實(shí)話，像金志那樣把整個(gè)人撲在廠區(qū)里，很少有人能夠做到，他就是把公司當(dāng)作自己的家一樣。”消防戰(zhàn)斗員王偉談到。
