2014年春節后上班第一天，吉林石化有機合成廠負責人提出了安全生產新要求：嚴抓嚴管嚴考核，切實提高安全工作執行力。

這個廠為讓今年安全環保新舉措真正貫徹到基層，召開了工廠、車間、班組三個層次安全動員會，做到安全形勢層層傳達，任務指標層層分解，安全責任層層包保。從2月8日開始，廠領導班子成員下沉到16個基層車間，與員工面對面地分析當前安全生產面臨的嚴峻形勢和風險，總結經驗教訓，查找制約安全生產的瓶頸問題，逐一落實安全生產指標，制定整改方案，全力爭創無事故工廠。