今年以來，山西焦化實行安全升格管理，健全了安全生產群眾監(jiān)督檢查委員會，建立了四級勞動保護監(jiān)督員制度，從公司領導到二級廠、車間、班組層層設立安全監(jiān)督檢查員，形成了安全監(jiān)督全員化的管理機制，嚴把生產過程中的不安全因素，及時消除了安全隱患，取得了一般以上事故為“零”的好成績。

今年初，山西焦化董事長郭文倉作出嚴格執(zhí)行安全生產有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等規(guī)定，把安全放在首位，創(chuàng)造無傷害工作場所，定期開展安全生產檢查，及時排查和消除安全隱患等16條安全承諾，并接受職工群眾的監(jiān)督，促進安全工作扎實到位。公司領導實行24小時領導帶班制度，同時對公司重點危險源及關鍵崗位實行公司領導干部聯(lián)點包片制度，要求包片領導及時監(jiān)督檢查安全工作，發(fā)生事故，嚴格追究。

山西焦化從各專業(yè)部門抽調專業(yè)人員成立了安全檢查小分隊，每天不定期檢查各崗位“三紀”執(zhí)行和規(guī)范操作情況，并及時通報處理。各二級廠設立安環(huán)部，及時監(jiān)督檢查各單位安全生產情況。同時，還完善了群眾監(jiān)督網(wǎng)絡體系，選聘400余名群眾安全監(jiān)督員和安全協(xié)管員，遍布于企業(yè)各基層一線，監(jiān)督檢查各項不規(guī)范因素。還在各生產單位開展了安全合格班組創(chuàng)建活動，為安全生產增加了一道道安全屏障。