“電石爐溫波動(dòng)要盯緊三個(gè)參數(shù)，班組輪班時(shí)必須交接清楚。”近日，天能化工有限公司電石廠電石車(chē)間會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈，一場(chǎng)由20余名班組長(zhǎng)參與的管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)正在進(jìn)行，一線“當(dāng)家人”們帶著班組里的“真問(wèn)題”，分享各自的“破題招”。

       作為連續(xù)兩個(gè)月獲評(píng)廠級(jí)“隱患排查能手”的維修工段三班班長(zhǎng)馬向博拿出了自己的“壓箱底”經(jīng)驗(yàn)——“三色預(yù)警法”。他分享道：“現(xiàn)場(chǎng)檢維修時(shí)，發(fā)現(xiàn)螺栓松動(dòng)標(biāo)黃色、軸承異響標(biāo)橙色、漏油漏水標(biāo)紅色，這樣就可以提高檢修效率。”

       隨后，各班組長(zhǎng)踴躍發(fā)言，結(jié)合各自工作和崗位實(shí)際，從現(xiàn)場(chǎng)管理、降本增效、班組建設(shè)等多方面反映需要解決的問(wèn)題，并提出合理化建議。電石一工段一班班長(zhǎng)開(kāi)貴全提出：“班組新人上手慢，建議建立班組‘老帶新’積分制。”原料工段一班班長(zhǎng)陳浩針對(duì)原料配比誤差問(wèn)題，建議引入智能稱重預(yù)警系統(tǒng)。針對(duì)提出的建議，參會(huì)各辦、室相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就各自分管范圍立即給予了答復(fù)，并提出了有效的解決方案。

       “通過(guò)今天的交流會(huì)，不僅學(xué)到了實(shí)用的管理技巧，也讓我意識(shí)到班組管理要跳出‘埋頭干活’的思維，多琢磨‘巧勁’。”爐氣輸送工段一班班長(zhǎng)衡旭杰說(shuō)道。

       天能電石廠電石車(chē)間負(fù)責(zé)人在總結(jié)時(shí)說(shuō)，這些來(lái)自一線的智慧，正是破解安全生產(chǎn)難題的“金鑰匙”。班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為班組建立了一個(gè)有效、直觀的交流平臺(tái)，讓班組長(zhǎng)在相互交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短，也為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。未來(lái)，將持續(xù)通過(guò)班組小課分享、班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)等方式搭建溝通交流平臺(tái)，切實(shí)解決一線班組和職工實(shí)際困難，回應(yīng)意見(jiàn)建議，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和向心力。