該站在員工中推行“發現問題就是貢獻”、“發現問題比解決問題更重要”的思路，將隱患治理意識前移，在工作中改變以往隱患治理中常見的頭痛醫頭，腳痛醫腳，被動管理的弊端，超前維護保養，定期對設備進行巡視點檢，找出設備潛在的各種缺陷。對專業性較強的設備缺陷，組織專業維修人員處理；而對一般“觀、摸、聽”等巡視點檢辦法發現不了的隱性缺陷，則與上級技術檢測部門協同定期通過檢測儀表，進行設備運行的狀態監測，對檢測出的問題制定維修計劃，及時維修，排除隱患，力求早發現早治理，確保每臺設備有一個“健康體魄”。

在工作中推行隱患超前治理“三種承包”，把隱患消滅在萌芽狀態。一是設備維護保養承包到班到人。實行了設備維護保養負責制、處罰連責制和保證金制，嚴把維護保養質量標準關，杜絕隱患產生。二是隱患排查承包到個人。加密巡查，力求及早發現隱患，早治理，每天把檢查發現的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，誰發現的隱患由誰從頭到尾負責解決，能當時整改的當時立即整改，防止隱患釀成事故，站安委會負責考核落實，同時實施安全提升，實現整改防范并舉。三是安全監控承包到人到崗。隱患監控治理包到人頭，嚴格執行安全連帶責任制，凡管理范圍內出現安全事故的，領導干部與直接責任者受同等處罰，促進隱患的全員防范。

通過以上措施的實施，隱患治理和防范做到了超前、及時、徹底，生產設備優良率達100%，保證了雨季原油外輸生產的安全平穩運行。

關鍵詞：危化企業 安全管理