“在巡檢時，一定要背正壓式空氣呼吸器和佩戴硫化氫檢測儀，嚴格按照操作規程操作，開關閘門時站側面，取樣時站上風口，嚴禁違章操作。雖然這些都是老生常談，但在安全問題上，我們不能掉以輕心，有絲毫馬虎。”

10月20日上午，在采油三廠油氣處理部三號聯合站班前早會上，班長仵作鵬對當天工作中的風險點進行了提醒。

據了解，三號聯合站堅持將創建“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”先進班組作為提升生產安全水平的重要抓手，筑牢安全第一道防線。在創建過程中，班組也摸索出了一些獨有的安全“小妙招”，有力保障了采油廠安全生產平穩運行。

微課堂深入人心

針對班組員工崗位特點和文化層次高低的實際情況，油氣處理部在班組開展了規模小、時間短和形式活的互動式微課堂培訓。

副經理雍文忠介紹，每堂課的時間一般會控制在20至35分鐘，利用交接班、班前會、生產現場和施工作業等不同場所進行，不占用員工工余時間，同時利用現場設備特殊“教具”，不拘泥于教學形式，讓員工在動手動腦的學習中“漲”知識，學到貨真價實的技能本領，填補員工各種技能參差不齊的空白。

培訓中，微課堂重點突出班組生產現場中可能遇到的問題及隱患，以及解決問題的方法和措施，引用各類安全事故案例為導向，在分享安全經驗和成果時，一例一題，獨立成課。

安全體系進崗位

近年來，油氣處理部結合采油廠“四維五化”QHSE管理體系，以人員、要素、專項、時效四個維度；精細化、制度化、程序化、標準化、規范化的安全準則和從嚴管理為重點，全面創建科學、綠色和人文的安全集輸文化體系。

擔任該部安全員的陳國恩介紹，班組制定詳細具體的安全考核指標，量化分解到各個崗位，將安全體系和從嚴管理制度落實到每個員工身上，做到人人肩上都有安全職責重擔，達到每次巡檢或流程操作時，員工在“我為安全作診斷”隱患排查中清醒意識到安全的重要性，高效率出色完成各項生產任務的效果。

“我們以員工從嚴管理制度為核心，以每月兩次安全日活動和員工技能考核為激勵約束機制，獎懲并舉，不僅增強員工的安全責任意識，也有效解決了安全責任不清和責任落實不嚴的問題。”經理董剛說。