魯南化工：“陽光預控”打造安全企業
來源: 中國化工報 作者: 陳國芳 瀏覽: 2466 發布于2014年06月11日
兗礦魯南化工有限公司緊緊圍繞安全發展目標，不斷深化主體責任落實，大力推進“陽光預控”安全文化，把安全生產標準化建設當作安全管理的總抓手和企業長期安全穩定運行的根本支撐點，融入生產管理之中，樹立“四無”目標（人員無“三違”、設備無缺陷、現場無隱患、管理無漏洞），狠抓“三基”建設（基層、基礎、基本功），努力構建預防為主、持續改進的安全生產長效機制。2013年12月，該公司順利通過了國家危化品安全生產標準化一級企業現場審核。
提高基礎安全水平
認真貫徹落實國家“兩重點一重大”排查治理工作要求，按照相關規范和標準，開展系統排查和整改。3年來累計投入安全資金近億元，實施安全措施項目138個，東廠區工藝運行崗位由原來的119個整合為48個。裝置本質安全水平不斷提升。公司新建項目嚴格執行“三同時”的要求，裝置堅持高點起步原則，從工藝路線選擇、關鍵設備選型、安全設施配備等源頭抓起，嚴把本質安全關。
激發基層管理活力
該公司建立公司部室、車間、班組、崗位員工“四級”安全風險評估責任體系，分層次編制安全風險評估樣表，實施全面安全風險管理。公司領導、部室管理人員分專業、分界區幫包推進HAZOP分析工作的開展，把分析報告放在班組、崗位中征求意見。在班組、崗位討論過程中，融入了一線員工的安全生產意見，讓員工感受到HAZOP分析工作并不難，從中體會到自身安全生產的價值，促進了HAZOP分析工作的深入開展。堅持“三條線”管理，即：工程技術人員隱患排查、措施制定一條線、行政人員隱患治理一條線、安全監督部門隱患整改監督監察一條線。堅持公司月排查、車間周排查、班組日排查。根據嚴重程度把安全隱患分為A、B、C三級分級管理。積極開展票證辦理、安全教育培訓、隱患排查治理等6個百分制評比，實施動態檢查、月度評比，嚴格評比結果通報考核。例如公司堅持開展10年之久的安全星級班組和星級員工評選活動，活動分為三個星級，每季度評選一次，根據積分確定不同星級，分別給予200～1000元的獎勵。
創建標準化信息平臺
在建立12個A級要素欄目的基礎上，該公司自主開發安全在線、網上培訓、安全生產預警等子系統，每天各車間上崗人數、檢修、施工項目、查出問題等全部登錄“安全在線”欄目，干部員工均可根據權限進行查閱、反饋，實現了安全管理過程的實時跟蹤監控和閉環管理。
