安慶石化運輸部從嚴管理，在嚴格落實《安慶石化職工違紀違規行為處分實施細則》和《安全生產責任制》的同時，加強對直接作業環節三個關鍵點的安全監管，確保節后安全生產進入快車道。

關鍵時間：八小時內的安全狀態好控制，八小時外的安全易出現松懈麻痹。該部嚴格落實管理干部值班制度，針對崗位分散、點多線長的實際，他們在每個崗位留有干部到崗簽名本，規定夜間值班干部參加現場巡查的次數。下班前三十分鐘也是關鍵階段，最易出現減少作業程序的違章行為，每到這時候都會有部領導和管理人員隨時到現場監督提醒。

關鍵崗位：鐵路運行、水路卸煤、成品油裝車等是生產安全管理的重點崗位，露天作業環境惡劣，安全風險系數大。該部通過不斷加強安全教育和培訓，強化職工標準化流程操作的水平，積極營造“要安全、會安全、能安全、保安全”的氛圍，同時通過安全管理主體責任的落實，做到每個重點部位、關鍵崗位有人負責、有得力的人負責、能負的了責，使每位職工的操作有規章、安全有監督。

關鍵人員：為保證年齡偏大和新轉崗職工生產中的安全，該部在培養職工一崗多能的基礎上，將人員素質和崗位特點有機結合，身體素質好的安排在重要崗位，年齡偏大身體較弱的職工盡量安排在勞動強度偏小的崗位，要求班長上崗前均要詢問職工的身體狀況，并經常到崗位協助提醒安全。針對轉崗職工，他們認真落實崗位培訓和考核制度，單獨作業時要求師傅經常督促提醒和檢查。